某有限公司人力资源管理的现状及对策研究

中文摘要

如今经济在世界范围内的发展速度较快，中国经济变成高效平稳增长阶段。人力资源管理效率的高低在一定程度上影响着企业的发展。为建立公平、有效的人力资源管理机制，创造和促进就业，营造有助于个人和企业发展的环境。本文以浙江人本有限公司为研究对象，首先介绍了研究的背景、意义，相关概念和理论，阐述人本人力资源管理现状，分析其存在的问题和原因，提出解决问题的有效对策和方法。

关键词：人力资源；现状；问题；对策

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

1.理论意义1

2.现实意义1

（三）研究方法及目的1

1.研究方法1

2.研究目的2

（四）研究内容和思路2

1.研究内容2

2.研究思路2

二、相关理论基础和文献综述3

（一）理论研究基础3

1.人力资源管理概念3

2.人力资源管理六大模块3

3.人本管理理论3

（二）国内外研究成果4

1.国内研究现状4

2.国外研究现状4

三、浙江人本有限公司人力资源管理现状分析6

（一）浙江人本有限公司概况6

（二）浙江人本有限公司人力资源管理现状调查6

（三）人本集团有限公司人力资源管理存在的问题及原因分析11

1.员工辞职率高，人才流失量大，退出机制不健全11

2.缺乏合理的人力资源规划11

3.员工招录学历层级比较低，高精尖职工缺乏11

4.缺乏人性化，员工开发论资历现象严重11

5.军训强度过大，培训中心环境差，军训缺乏人性化和科学化11

6.工资涨幅小，薪酬和福利竞争力不足11

7.未将人本管理落到实处，缺少人文关怀12

四、浙江人本有限公司人力资源管理的对策分析13

（一）用待遇、体制、文化留住人才，改进人员退出体制13

（二）按照公司的策略和目标，拟定人力资源规划13

（三）完善招聘和录用机制，引进高科技专业化人才13

（四）提高培训效果，建立公平开放的晋升机制13

（五）明确考评标准，改进评价方法14

（六）调整薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用14

（七）形成良好的员工关系14

（八）把以人为本理念落到实处14

五、结论16

参考文献17