浅谈激励机制在现代企业管理中的应用

摘要

人力资源是现代组织中重要而稀缺的资源，是组织价值创造的主导要素，如何有效开发、合理利用和科学管理这一资源是组织管理的主要内容。随着企业对人力资源管理重要性的认识，激励理论在企业管理中的作用也日渐彰显。企业要想在激烈的竞争中持续、健康的发展，就需要降低成本，提高管理效能，必须有一套自己的管理办法，优化人力资源能力就是其核心所在，而激励是人力资源的重要内容。

本文通过对激励理论的研究，重点介绍了激励机制的含义，分析在企业管理中激励机制的实际应用以及产生的效果，论述了激励在运用中常见的误区，探寻激励机制在运用中关键点的把握。

关键词：人力资源 激励机制 企业管理 运用 

目录

摘要 I

引言 1

一、激励机制的含义 2

（一）激励机制的含义 2

二、企业激励机制的重要性分析 3

（一）良性竞争环境的建设 3

（二）员工创造力的激发 3

（三）有助于招才纳贤和员工归宿感的建立 3

三、国内外成功企业应用案例 4

（一）丰田模式 4

1全方位的教育 5

2奖励机制 5

3员工活动 5

4员工的职业发展 5

（二）华为激励机制的新手段TUP 4

四、国内企业激励机制认识误区与常见问题 5

（一）企业激励机制的认识误区 5

1激励就是奖励 5

2人才重视度不够 5

3盲目激励 5

4激励机制的无差别化 5

5激励过程中缺乏沟通 5

（二）国内企业常见问题 5

1士气低落才激励 5

2激励方式单一 5

3轮流坐庄搞平衡 挫伤了先进员工的工作积极性 5

4激励缺乏及时性 5

5缺乏考核依据 5

五、激励机制的应用措施与方法 6

（一）关键问题把握 6

1激励与约束的把握 6

2激励时机的把握 6

3激励程度的把握 6

（二）企业在激励问题上的应对措施 6

1加强企业文化建设 建立更加完善的激励机制 6

2注重教育 关注员工的职业发展 6

3以人为本 更加灵活人性化的方式进行激励 6

4与时俱进 激励制度推陈出新不断创新完善 6

参考文献 8

致谢 9