实习生资源的开发管理

XCLW27853  实习生资源的开发管理  (字数：8222)

摘要

随着经济社会的快速发展，物价的快速提升，简单的社会招聘渠道已经远远满足不了各企业目前的招聘需求。为了更好的解决企业的用工荒，实习生的雇佣关系已经逐渐成为企业的一种新型用工形式。XX企业目前处于快速扩张过程，在一年内，由原先300多名员工，扩张到1000多人。本课题针对XX企业与实习生之间的相互关系做出的管理所出现的管理问题，进行调查研究，旨在解决企业实习生管理问题的重点难点，达到XX企业与实习生双赢的局面。通过调查分析，发现了几大问题：实习生的收入普遍较低；技能培训系统和制度与企业和实习生的发展不相适应；企业激励力度不够，没有指定相应的激励制度；没有明确的绩效管理，不能长期进行绩效管理；企业与实习生认为工作压力和心理问题是最难以解决的问题。本文对这些问题进行分析以及提出建议。

关键词　企业；实习生；管理；建议

目录

摘要 I

一、 研究的背景及目的 2

（一）研究背景 2

（二）研究目的 2

二、实习生的定义及优劣势 3

（一）实习生的定义 3

（二）企业采用实习生的优势 3

1人力资源用工成本低. 3

2可培养性及配合度高 3

（三）企业采用实习生的劣势 3

1抗压性和耐受性较差. 3

2用工风险大 3

三、实习生资源的开发 4

（一）开发的渠道分析 4

（二）开发的过程把控 4

（三）开发的结果反馈 4

四、实习生资源的管理 5

（一）管理的模式 5

（二）管理中问题产生的探讨 5

1企业对实习生实行低补贴 5

2技能培训系统和制度与企业和实习生的发展不相适应 5

3企业激励力度不够，没有制定相应的激励制度 5

4没有明确的绩效管理，不能长期进行绩效管理 5

5企业和实习生认为工作压力与心理问题是最难以解决的问题 5

（三）问题出现的应对模式 5

1树立价值观，适当提升薪资福利 5

2建立实习生培训制度，实行集体培训和在岗导师培训 5

3物质与精神相结合的激励方式 5

4实行绩效考核和绩效反馈 5

5关注工作和心理，多与学校沟通 5

五、课题研究的结论 6

参考文献 8

致谢 9