浅析我国中小企业人才流失的原因及对策

摘要

随着知识经济和创新经济的到来,越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点,企业之间对于企业的核心财富——优秀人才的争夺也越来越激烈。人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。本文首先分析了企业人才流失现状，主要有：人才流失的特点、才流失对企业的危害。然后分析了企业优秀人才流失的原因分析，主要包括：内部培训机制不健全、薪酬福利激励不到位、待遇偏低、领导无方、企业文化匮乏、企业前景朦胧和对员工缺乏职业发展规划。其次分析了企业留住优秀人才的对策和建议，主要有：建立有效的人才管理机制、建立公平合理的薪酬体系、创建良好的工作环境、培植企业文化、提高管理者自身的素质能力和注重员工职业发展规划。最后对全文进行总结。

 

关键词　企业；人才流失；原因；对策

目录

摘要 I

引言 1

一、 中小企业人才流失现状 2

（一）人才流失的特点 2

（二）人才流失对企业的危害 3

二、 中小企业人才流失的原因分析 4

（一）内部培训机制不健全 4

（二）薪酬福利激励不到位 4

（三）人力资源管理不善 5

（四）企业文化匮乏 5

（五）对员工缺乏职业发展规划 5

三、 中小企业留住人才的对策和建议 7

（一）建立有效的人才管理机制 7

（二）建立公平合理的薪酬体系 8

（三）开展人力资源战略管理 8

（四）培植企业文化 9

（五）注重员工职业发展规划 11

四、 结论 12

参考文献 13

致谢 14