xx民营企业人力资源管理研究

摘要

进入21世纪，人类社会跨进了知识经济时代，人力资源是企业的根本，已成为企业生存和发展第一资源。人才的竞争成了企业之间竞争的关键。社会主义市场经济的一个重要组成部分是民营企业，其中民营企业是促进经济快速増长的强大动力，对国民经济的发展越来越重要。然而，民营企业家族式管理和作坊式经营模式的特点，造就了民营企业期初未曾重视人力资源的作用，在企业迅猛发展的同时，人力资源水平严重不匹配企业需求，于是出现生产效率低下、缺乏人力资源规划、激励机制不完善、培训流于形式、员工流失率高等问题。究其原因，主要是民营企业家缺乏对人力资源管理的正确认识，缺乏“以人为本”的指导思想。基于此，本文以平安家具厂为研究对象，对其人力资源管理方面存在的问题进行细致的剖析，并努力寻求解决这些问题的方法和途径。

关键词：民营企业  人力资源管理  人才成长  企业文化

目录

摘要 I

目录 I

引言 3

第1章 平安家具厂人力资源管理存在的问题 4

1.1 平安家具厂简介 4

1.2 平安家具厂企业人力资源存在的问题 4

1.2.1 人员流失严重 4

1.2.2 缺乏管理人才 5

1.2.3 员工满意度低 5

第2章 平安家具厂人力资源管理问题的原因分析 6

2.1 薪酬体系陈旧无系统化激励机制 6

2.1.1 薪酬体系陈旧 6

2.1.2 无系统性激励机制 6

2.2 人力资源规划缺乏计划性 6

2.2.1 公司缺乏对于各层次的人才需求 6

2.2.2 缺乏内部人才培养计划和员工职业生涯发展规划 7

2.2.3 培训体系不健全 7

2.2.4 缺乏完善的招聘体系支撑 7

2.3 企业文化建设有待加强 8

第3章 平安家具厂企业人力资源管理的改善建议 9

3.1 重建薪酬体系提升激励效果 9

3.1.1 构建富有吸引力的薪酬体系 9

3.1.2 物质奖励和精神奖励相结合 10

3.2 转变管理理念实施人力资源规划 10

3.2.1 改变管理理念 10

3.2.2 加大企业培训力度 11

3.2.3 更新用人观念完善招聘体系 11

3.3 加强企业文化建设 12

第4章 结  论 13

参考文献 14

致谢 15