关于中小企业面试问题的研究

摘要

有时候面试就像买彩票，等开奖的时候才知道有没有中。这是目前很多中小型企业的招聘现状。一次轻松的面谈，选择了一名新员工，经历了试用期，才知道这个到底是不是对的人。没有招聘计划、缺乏招聘技巧、面试流程简单、面试官专业素养参差、招聘人员就像消防员一样，哪儿缺人就往哪儿招人。本文探讨了目前中小企业的一些招聘现状，指出了面试环节存在的问题，最后罗列了一些解决问题的对策。希望在这个大众创业万众创新的时代，能给一些人带来一点帮助。

关键词　中小企业 招聘面试 问题 对策

目录

摘要 I

目录 I

一、 中小企业的招聘策略 1

（一）创业期企业的招聘策略 1

1.创业期企业的特点 1

2.创业期企业的招聘策略 1

（二） 成长期企业的招聘策略 2

1．成长期企业的特点 2

2．成长期企业的招聘策略 2

二、中小企业招聘的现状 3

（一）中小企业招聘人员的现状 3

1.人力资源部名“亡”实存 3

2.没有人力资源规划 3

3.找工作难、企业招人更难 3

（二）中小企业员工的现状 4

1．招聘专业度不够 4

2．没有招到合适的人 4

3．没有条件接受系统的专业培训 4

三、中小企业招聘面试环节存在的问题 5

（一）缺乏面试的客观标准和依据 5

（二）面试实施程序不规范 5

（三）面试形式单一 5

（四）面试缺乏专业性 5

（五）缺乏总体规划 6

（六）测评体系缺乏科学性 6

（七） 面试官缺乏专业性 6

四、 解决问题的对策 7

（一）加强对面试官的培训和演练，减少主观影响 7

（二）做好拟聘岗位的工作分析和职位说明书 7

（三）优化面试团队，成立专业的面试小组 7

（四）加强对人力资源从业人员的培训 7

参考文献 9

致谢 10