浅谈中小企业员工绩效考核制度存在的问题及对策

摘要

对于蓬勃发展的中小企业来说，良好的内部绩效考核体系是其长远发展的重要因素。目前，我国绩效考核体系还不够成熟，几乎每个中小企业都有自己的一套考核制度，但真正达到良好效果的并不多见。相反，在考核中走过场、流于形式的现象更是屡见不鲜。绩效考核作为现代企业管理的核心环节之一，它对组织业绩影响的重要程度已经被企业界所普遍关注。如何更好的发挥绩效考核的作用呢？基于此，本文通过分析中小企业绩效考核制度的现状和存在的问题，提出了有利于中小企业优化员工绩效考核体系的的一系列对策，以便企业更好地吸引人才，留住人才，进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性。

关键词　中小企业；绩效考核；员工激励；问题与对策  

目录

摘要 I

引言 1

（一）研究背景 1

（二）我国中小企业员工绩效考核制度的意义 1

一、 我国中小企业绩效考核现状 2

1.企业绩效考核导入效果不是很理想 2

2.人员绩效考核未普遍成为人力资源管理重要的工作 2

二、 我国中小企业员工绩效考核制度存在的问题 3

（一）我国中小企业员工绩效考核制度存在的问题与分析 3

1.考核目的不明确 3

2.考核标准不严谨，采用单一的考核方式，忽视对员工的激励 3

3.考核过程形式化 3

4.考核缺乏沟通 4

5.考核结果无反馈 4

三、我国中小企业员工绩效考核制度改进的对策 5

（一）前馈控制 5

1.明确绩效考核的目的 5

2.设计有效的考核标准和考核方式多样化 5

（二）过程控制 6

1.选择正确的考核方法和时间 6

2.加强对考核者的培训 6

（三）反馈控制 7

（四）正确处理和利用考核的结果 7

四、案例分析 8

（一）C公司背景 8

（二）C公司绩效考核制度存在的问题 8

1.缺乏有效的管理体系 8

2.绩效考核目的不明确，考核标准过于随意 8

3.缺乏科学合理的考核周期 ，考核过程缺乏沟通与反馈 8

4.缺乏有效的监督制度 9

（三）C公司绩效考核制度改进的对策 9

1.加强企业内部全体员工对绩效考核认识 9

2.建立科学的考评指标 9

3.建立科学合理的考核周期及沟通机制 10

4.建立专门监督小组 10

五、结论与建议 11

参考文献 12

致谢 13