中小企业人力资源管理问题及对策

摘要

[ 中小企业人力资源管理模式选择研究]中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动我国经济发展的重要力量。但随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快。中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力。中小企业要加快发展，就必须加强人力资源管理。目前中小企业人力资源管理在“人-岗”匹配、培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面存在一些问题，中小企业唯有采取科学的人力资源管理对策才能使企业顺利成长。

根据目前存在的人力资源问题等诸多问题进行探讨，旨在提高中小企业人力资源管理，从而提升企业竞争力。

关键词：　中小企业 人力资源管理 问题 对策

目录

摘要 I

目录 I

引言 1

一、 中小企业人力资源管理问题现状 2

（一）中小企业的界定 2

1. 中小企业的概念 2

2. 中小企业的界定标准 2

（二）中小企业人力资源问题实际案例分析 2

1. 管理者无职业思维、带头作用差 3

2. 企业无职业规划 3

3. 培训机制不完善 3

（三）企业招聘工作有待改进 3

（四）人力资本投入不足，培训机制不完善 4

（五）缺乏对员工职业规划的管理 4

（六）缺乏有效的激励机制 4

二、 中小企业人力资源管理对策 6

（一）提高中小企业管理者综合素质 6

1.中小企业领导者要下决心提高自己的素质 6

2.针对中小企业管理者的需求设计课程 6

3.中小企业管理者要走出思想的误区 6

（二） 完善组织结构，结合人力资源年度预算制定人力资源规划 6

（三）建立健全的企业文化 6

（四） 完善员工培训和效果评估 7

（五）重视员工管理及职业规划 7

（六）制定绩效考核及薪酬管理 7

三、结论 9

参考文献 10

致谢 10