员工职业管理研究——以杭州电信为例

XCLW28000  员工职业管理研究——以杭州电信为例  (字数：9066)

摘要

员工职业管理是从组织角度，对员工所从事的职业进行计划、引导和控制的过程，实现组织目标和个人发展目标的有机结合。员工职业管理是企业人力资源管理工作的重要职能之一，良好的员工职业管理有助于吸引和保留企业所需的员工，充分发挥其作用，实现员工与企业的共赢。通讯行业公司作为通信运营商，正面临着日益严峻的人才竞争形势，一方面自身能力的发展难适应快速革新的技术和市场形势，传统通信行业积累的优势在互联网时代正经受着巨大的转型压力；另一方面又面临着人才竞争力下降的困境，上下游以及相关的互联网业、IT业乃至相关度较弱的金融业等都在对公司的人才产生冲击。为了更好的吸引和保留企业所需的员工，提高通讯行业公司的员工职业管理水平己迫在眉睫。

关键词　通讯行业 员工 职业

目    录

摘要 I

引言 2

一、相关概念综述 3

（一）职业生涯 3

（二）职业管理 3

（三）文献综述 4

二、职业管理的意义 6

（一）有利于促进企业员工的全面发展和增强员工对所从事职业的满意度 6

（二）有利于创建优秀的企业文化，真正实现“以人为本”的现代企业管理理念 6

（三）有利于创建“学习型企业”，促进企业的发展 6

三、员工职业管理存在的问题及原因分析以杭州电信为例 7

（一）杭州电信员工职业管理现状 7

（二）公司员工职业管理存在的问题 7

1、员工晋升通道单一，影响员工职业发展和工作热情 7

2、员工交流机制弱化 8

3、员工培养体系滞后 8

（三）员工职业管理问题的原因分析 8

1、人力资源管理不健全 8

2、管理措施执行力低 8

3、职业管理理念发展滞后 9

四、 以杭州电信为例对员工职业管理水平的建议 10

（一）打造多维度适合公司员工职业生涯发展的通道 10

1、向上发展通道 10

2、横向发展通道 10

3、中心发展通道 10

（二）制定以员工职业生涯发展为中心的企业培训计划 10

（三）以员工为中心，企业协助其开展职业生涯设计 11

（四）建立职业生涯规划与管理的反馈机制 11

（五）加强企业薪酬管理和绩效考核 11

五、总结 12

参考文献 13

致谢 14