浅谈中小企业绩效考核制度

XCLW28012  浅谈中小企业绩效考核制度  (字数：5203)

摘要

企业绩效考核是目前企业考核员工综合能力的重要步骤。员工绩效考核和公司的成长息息相关。绩效考核是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段，最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进员工的共同成长。嘉兴万源时装有限公司也采取绩效考核来衡量员工的综合实力，并且把绩效考核有序的运用在工作中。2016年1月1日开始新的一年公司实行绩效考核管理制度，全体家人共同学习公司的企业文化和公司制度，牢记工作职责，员工与老板达成协议运行绩效考核管理制度。这对全体家人来说是一种新的开始。

关键词：绩效考核表；奖惩制度

目录

摘要 I

一、 考核的内涵与作用 3

（一） 绩效考核的内涵 3

企业绩效考核的内涵 3

（二） 绩效考核的作用 3

企业绩效考核的作用 3

二、绩效考核的主体划分 4

（一）不同主体的考评步骤，公平性，价值参考 4

三、绩效考核时间划分 6

（一） 定期考核。 6

（二）不定期考核 6

四、 绩效考核存在的问题 7

（一）绩效考核指标过于单一 7

（二）绩效考核过程中缺乏监督引导 7

五、 针对员工绩效考核存在问题的措施 8

（一）建立完整的绩效考核指标体系 8

1、制定客观、明确的考核标准 8

2、建立申诉等审核制度 8

（二）、 加强绩效考核的监督引导 8

1、绩效监控的目的和内容 9

2、绩效监控的关键点 9

六、 参考文献 10

七、 致谢 11