我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策研究2

摘要

目前中国的中小企业数量已超过4000多万家，并且此数字正稳步上升。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占全国企业总数的99%以上，创造的国内生产总值占60%，上缴税收占50%，每年新增就业占85%和存量就业占75%，流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上，大约提供了75%的城镇就业机会，60%以上的出口总额。可见，中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。但从其管理水平来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位。人力资源是经济活动中最活跃的因素，它对经济增长具有特殊重要性，同时也对企业生存和发展具有重要意义。而我国中小企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段，存在着种种问题，中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈。目前我国中小企业还没有形成比较完美的人力资源管理系统,无论是哪种类型的中小企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题,所以需要对其进行分析和研究,并找到解决问题的对策。

本文从当前我国中小企业资源管理的现状进行分析，找出我国中小企业人力资源管理的主要问题，从而寻求到完善我国中小企业人力资源管理体系的对策，并运用实例加以证实。

关键词　中小企业  人力资源  现状  问题  对策 

目录

摘要 I

一、中小企业人力资源管理概述 3

(一）中小企业的概念 3

（二）人力资源管理的内涵 3

（三）我国中小企业人力资源管理的特点 4

二、当前我国中小企业人力资源管理的现状 5

（一）人力资源管理体系不完善 5

（二）人力资源管理部门职能严重缺位 5

（三）对培训的重视程度不够 6

（四）缺乏行之有效的激励机制 6

（五）在企业文化建设方面几乎是空白 6

三、我国中小企业人力资源管理的主要问题 7

（一）人力资源管理观念落后 7

（二）人力资源投资不足 7

（三）人力资源管理制度不健全 7

（四）企业文化建设滞后 8

（五）公司战略目标不明确   8

四、完善我国中小企业人力资源管理体系的对策 9

（一）完善管理机制创新，推进人事制度改革战略 9

（二）打造先进的企业文化，增强企业的凝聚力 9

（三）完善培训体系，充分调动起员工的积极性 9

五、以赣州JH磁电有限责任公司为实例的研究 11

（一）公司简介 11

（二）分析与启示 11

1、组建柔性工作团队，完善员工激励机制 11

2、全方位打造良好企业文化，增强企业凝聚力 11

3、企业人才战略与企业发展战略同步，激发员工潜能 12

六、结论 13

参考文献 14

致谢 15