核心员工激励机制探析--以川山甲供应链管理股份有限公司为例

摘要

企业的核心员工往往在企业占比不大，根据“二八法则”正是这少数的核心员工创造了企业大部分价值。而激励则是调动核心员工积极性和创造性的有效实现途径，本文通过对激励理论、激励机制和核心员工概念的理解入手，以民营企业川山甲供应链管理股份有限公司为例，探究了川山甲在员工激励机制建设方面存在的一些问题，并从精神激励、增加工作挑战性、建立针对核心员工的培训管理、设置绩效评估机制、发挥企业文化激励引导作用、帮助核心员工规划职业生涯并实现自我激励等多角度多方面入手，系统构建企业的激励机制，并提出了自己对公司激励机制改进方面的建议，希望公司能在核心员工激励管理方面形成一套相对合理的体系，更好的促进公司人力资源管理建设。

关键词　核心员工；激励；激励机制；川山甲

目    录

摘要 I

引言 1

一、相关概念及理论分析 2

（一）激励、激励机制及核心员工 2

1.激励 2

2.激励机制 2

3.核心员工 2

（二）相关理论分析 3

二、企业核心员工激励的重要性和原则 3

（一）核心员工激励的重要性 3

1.促进企业的创新与发展 3

2.防范企业风险 4

3.塑造企业文化 4

（二）核心员工激励的原则 4

1.物质激励与非物质性激励相结合 4

2.多角度、多层次、多方位激励 4

3.激励要公平准确、奖罚分明 4

4.注意空间、时间选择的正确性 4

三、川山甲核心员工激励机制存在的问题 5

（一）川山甲企业介绍 5

（二）川山甲核心员工激励机制的问题分析 5

1.激励形式单一，精神激励滞后 5

2.工作不具挑战性 6

3.员工培训管理较弱 6

4.绩效考核制度不健全 7

5.企业文化的引导作用不强 7

四、构建川山甲核心员工激励机制的对策 8

（一）企业维度 8

1.合理应用精神激励 8

2.强化工作激励的作用 8

3.发挥培训激励的作用 8

4.继续完善绩效激励 9

5.塑造有激励作用的企业文化 9

（二）个人维度 10

1.引导核心员工进行自我激励 10

2.帮助核心员工制定职业生涯规划 10

五、结论 10

参考文献 11

致谢 12