组织裂变中的人员管理

摘要

伴随网络信息技术的迅猛发展，市场信息的透明度进一步提高，在互联网背景下，我国企业组织结构发展呈现出很多新的态势和新的裂变。信息网络平台加速了“去中心化”扁平型企业组织结构的形成;并且逐渐以“企业员工即创业者”为建设核心。在企业的规模变大，组织内部的裂变是必不可少的趋势。本范文重点分析现代公司制度下的企业组织原理，指出信息技术革命引致企业内部的组织性质发生重大改变，雇佣关系被合作关系所取代，相应地“赋能”正在取代“赋权”成为实现组织激励约束功能的基本组织原理，由此提出一套企业组织结构赋能原理的基本假说。运用互联网快速学习、整合资源、创新迭代、自我裂变、不断进化，论述其重构企业组织结构，在企业裂变中的人员管理思路以及对于管理者的要求。

关键词：组织结构；管理思路；绩效；领导力的传承；引导式管理；

目    录

摘要 I

引言 1

一、组织的规模解析 2

（一）组织结构的关系 2

（二）组织裂变的形成 2

二、管理的思路 3

（一）管理的理解 3

（二）正确的管理观 3

（三）人员的培养和赋能 3

（四）绩效驱动下的效率 3

三、管理者的角色 4

（一）管理者面对的现实 4

（二）流程管理的思路 4

（三）战略管理的落地 4

（四）文化管理的植入 4

（五）领导力的传承 4

四、组织裂变中如何人员管理 5

（一）引导式管理 5

（二）因人适宜的合理安排 5

（三）奖罚分明 5

（四）培训员工素质与能力 5

（五）领导者的自我修养 5

结论 6

参考文献 7

致谢 8