N公司人才流失问题分析及对策

摘要

人才流失问题已经成为困扰管理者的一大难题。本文以N公司为案例，运用人力资源管理和组织行为学的相关理论与原理，对生物技术企业的人才流失问题进行了系统讨论。

首先，本文对N公司的基本情况和人才流失问题的现状进行了介绍，运用案例分析和数据统计分析法，从社会环境、企业自身和员工个人等三个方面对N公司人才流失的原因进行系统分析；其次，鉴于外部环境和员工个人因素相对难以控制，范文聚焦企业内部，从完善制度建设与构建利益博弈机制两个方面尝试为解决N公司人才流失问题提出针对性的政策建议与实施保障。最后，对研究进行总结，希望能有助于N公司人才流失问题的解决，也能对其他有相似问题的生物技术企业起到借鉴作用。

关键词　 生物技术公司；人才流失；激励

目录

摘要 I

一、 相关概念 1

（一）人才的界定 1

（二）人才流动与人才流失 1

二、N公司基本情况及人才流失现状 2

（一）N公司现状 2

1、N公司的发展历程 2

2、N公司的组织架构 2

3、N公司的业务组成与发展战略 3

（二）N公司的人才资源 3

1、员工男女比例分布 3

2、员工年龄分布 4

3、员工学历层次分布 4

（三）N公司的人才流失 5

1、流失时间分布 5

2、流失岗位分布 6

三、N公司人才流失问题原因分析 7

（一）企业内部原因 7

1、绩效考核缺乏合理性 7

2、薪酬管理缺乏公平度 7

3、员工职业发展存在不足 7

（二）个人原因 8

1、年龄 8

2、满意度不高 8

四、 解决N公司人才流失问题的对策建议 9

（一）强化制度基础，控制人才流失 9

1、创建人才流失预警信息系统 9

2、合理运用劳资双方的利益博弈 9

（二）开展岗位评价，科学薪酬激励 10

1、依据发展现状开展岗位评价 10

2、建立科学的绩效薪酬管理机制 10

（三）倾向核心人才，拓展职业通道 11

1、战略导向对核心人才倾斜 11

2、拓展员工职业发展通道 11

五、 结论 12

参考文献 13

致谢 14