企业员工激励机制研究

摘要

人力资源作为现代企业的战略资源，已经成为企业发展中最关键的因素之一。员工激励是人力资源管理的重要组成部分，是人力资源开发的有效手段。在一定程度上，激励措施的使用是决定企业兴衰的重要因素，直接关系到企业的业绩和竞争力。员工激励是一项系统而全面的工作，它要求企业建立科学完善的员工激励机制，根据企业的实际情况灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章。ES和规章制度，不断激励员工为企业的发展做出贡献。

基于阅读很多关于企业员工激励机制文献的基础上，结合企业实地调查信息，通过温州天球电器有限公司现有员工激励机制的缺陷提出了改进方案，以帮助企业提高员工的激励制度。

  

关键词　企业的定义 员工 激励机制 培训

目    录

摘要 I

引言 1

一、相关理论概述 2

（一）企业激励机制的理论 2

（二）企业激励机制的原理 2

（三）企业激励机制的主要方法 2

1 成就激励 2

2 能力激励 2

3 环境激励 3

4 物质激励 3

二、当前状态的企业激励机制 4

（一）企业员工激励机制的特征 4

（二）企业员工激励机制现状 4

1 企业的优势 4

2 企业的劣势 4

3 工作人员发展 5

三、企业员工的激励模型 6

（一）薪酬激励 6

（二）动机激励 6

（三）目标激励 6

四、企业员工激励中存在的问题 7

（一）激励缺乏制度性和公平性 7

1 员工对企业激励机制的认知 7

2 企业激励机制建设的原则 7

（二）激励机制的结构不合理 7

1 绩效考核激励机制不完善 7

2 沉重的物质激励，精神激励措施较少 8

3 企业内缺少企业文化的激励 8

4 缺乏有效的激励机制在企业内部培训 8

五、企业激励存在的问题及对策建议 9

（一）制定精确和公平的需求激励措施 9

（二）建立合理的激励机制 9

1 建立完善的绩效考核体系 9

2 建立有效的精神激励机制 9

3 建立富有魅力和灵感的企业文化 9

4 实施授权的激励措施和员工参与企业管理 9

5 建立切实有效的培训激励机制 10

六、结束语 11

参考文献 13

致谢 15