中小企业人才流失问题研究

目录

摘要 1

一、引言 2

二、中小企业人才流失的原因分析 2

（一）企业人力资源管理不当，引起人才流失 2

1.激励制度不合理，难以调动人才的积极性 2

2.员工培训制度不健全，影响人才能力的提升 2

（二）人才自身原因，导致频繁跳槽 3

1.人才自我追求不断提高，对现有企业的满意度降低 3

2.人才职业道德不高，对企业缺乏忠诚感 3

（三）社会环境影响，加剧人才跳槽 4

1.企业间人才的争夺，导致人才流失 4

2.社会求职观念，影响人才跳槽 4

三、企业人才流失的危害 4

（一）人才的流失，会削弱企业的竞争实力 4

（二）人才的流失，会损害企业在社会上的形象 4

（三）人才的流失，会冲击在职员工的心理和情绪 5

四、减少中小企业人才流失的对策 5

（一）树立正确的用人理念，增强企业的凝聚力 5

1.树立人本管理思想，增强人才对企业的归属感 5

2.构建员工职业生涯发展阶梯，促进人才成长发展 5

（二）加强企业人力管理制度建设，用制度留人 6

1.完善薪酬制度，科学构建激励体制 6

2.构建人才流失风险预警机制，注重人才储备 6

（三）重视企业文化建设，运用文化留人 7

1.注重企业文化建设，增强员工的主人翁意识 7

2.提升企业管理者的素质，注重和谐企业人际关系的营造 7

参考文献 7

摘要

在市场经济条件下，企业间的竞争日趋激烈，而竞争的核心越来越体现在人才的竞争。从某种程度而言，企业拥有了人才就拥有了立足市场的筹码。然而，现在很多企业因管理的不规范、薪酬制度的不合理以及企业文化建设落后等问题的存在，使得人才流失现象严重，严重制约了企业的持续发展。为此，本文对企业人才流失问题进行了研究，在分析中小企业人才流失的原因的基础上，提出了减少中小企业人才流失的对策。本文的撰写利于引导企业更好的看待和善待人才，不断优化自我管理留住人才。

关键词：人才流失；原因；对策引言：