浅析我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策 (2)

摘要

在“以人为中心”、“人本化管理”的今天，人力资源管理已成为关系到企业的重要因素。国外企业早已在这方面走在我们的前面。中小企业应看到自己在这方面的不足，改善制约企业发展的人才机制，从意识上到制度上做相应的调整，不断地完善自己，以适应时代发展的要求。人力资源管理与企业战略要紧密结合，以人为本，建立合理的用人、人才选拔制度和平等的竞争机制，建立科学合理的绩效考核与薪酬体系，加强建立奖罚分明的薪酬制度，建立企业特有的企业文化，营造人力资源建设的良好氛围，从而达到提升人力资源管的目的。

关键词　中小企业；人力资源管理；培训；企业文化

目    录

摘要 I

一、人力资源管理的内涵及重要性 3

（一）企业人力资源管理的内涵 3

（二）企业人力资源管理的内容 3

（三）人力资源管理对企业发展的重要性 3

1. 可以保证劳动力，促进生产经营的顺利进行 3

2. 可以有效降低人力成本，提高经济效益 3

3. 有助于加强企业文化建设 4

4. 是企业战略的核心，对企业管理工作具有指导作用 4

5. 促进企业业绩目标的完成，增强企业竞争力 4

二、我国中小企业人力资源管理存在的问题及原因分析 5

（一）我国中小企业人力资源管理的表象问题 5

1. 员工缺乏企业文化的培训 5

2. 招聘、选拔机制不合理. 5

3. 薪酬满意度太低，缺乏激励机制 6

（二）我国中小企业人力资源管理的深层问题 6

1. 管理者自身素质不高 6

2. 企业文化建设滞后. 7

三、改善我国企业人力资源管理的对策 8

（一）提高领导者、管理者对人力资源管理的重视，建立以人为本的管理思 8

1具备高尚的品质 8

2必须具备综合知识 8

3重视员工，以人为本 8

（二）建立合理的用人、人才选拔制度和平等的竞争机制 9

1外部招聘 9

2内部选拔晋升 9

（三）建立科学合理的绩效考核与薪酬体系 9

1健全考核内容 10

2考核与薪酬 10

3完善绩效考评 10

（四）加强建立奖罚分明的薪酬制度 10

1物质激励 10

2精神激励 10

（五）建立企业特有的企业文化，营造人力资源建设的良好氛围 11

四、结论 12

参考文献 13

致谢 14