企业人力资源管理中招聘问题和对策－以诚美制造有限公司为例

摘要：改革开放以来，我国的国有企业得到迅猛发展，随着我国市场化程度不断提高，现代企业进入了现代化、信息化的新阶段，在新形势下，国有企业不仅为扩大就业做出贡献而且还在不断增加财政收入和繁荣市场经济，以及在实现国民经济的可持续发展中拥有十分重要的地位和作用。大多数企业人力资源管理的传统观念，在招聘、激励、保留人才等方面存在着一定的问题。因此，如何提高企业人力资源管理水平，建设与企业的发展相匹配的人力资源管理系统成为一个重要的研究课题。本文以诚美制造有限公司为例，在人力资源相关理论的基础上，通过问卷调查的方法，找出了该公司在人力资源管理上的不足之处。针对存在的问题，提出了诚美制造有限公司，人力资源管理构想及其相关策略。

关键词：人才竞争；人力资源管理；规范化管理

目  录

一、人力资源管理相关概念 3

（一）人力资源管理的概念 3

（二）人力资源管理的特征 3

二、诚美制造有限公司人力现状 3

（一）诚美制造有限公司的简介 3

（二）诚美制造有限公司的人力现状 4

1.组织机构 4

2.人事管理 4

3.招聘培训制度 4

三、人力资源管理存在的问题 5

（一）职位不明 5

（二）招聘不合理 5

（三）培训缺乏针对性 6

四、诚美制造有限公司人力资源管理对策建议 7

（一）实施职位分析 7

（二）实施规范化招聘 7

（三）改革培训制度 8

结 论 8

参考文献 10