关于人力资源成本控制的思考

摘要

当前，随着经济的迅速发展，企业间的竞争日趋激烈，尤其是人才的竞争。因此，企业人力资源管理的重要性越发显现出来。人力资源管理中的成本控制是一项重要的工作内容，很多企业为了有效地控制成本，采取了简单的“裁员减薪”，虽然“裁员减薪”是最直接最见效的办法，但它会给企业带来极大的伤害和负面影响。裁员不但严重地损坏害了企业的社会声誉，而且伤害了企业内部员工对组织的情感。组织内长期工作的员工是企业宝贵的人力资本，失去他们将对企业的未来发展造成消极影响，因此，企业管理者必须实施战略性的人力资源成本控制策略。本文首先论述了人力资源成本的相关理论与存在的问题，继而分析了人力资源成本控制的可控因素，总结归纳了有效控制人力资源成本的措施，提出了几点关于加强企业人力资源成本控制的对策和建议。

关键词：人力资源、成本控制、理论、问题、分析、措施、对策建议

　　

目录

引言 5

一、企业人力资源成本控制相关的理论 6

（一）企业人力资源成本的构成 6

（二）人力资源成本控制的流程 7

二、企业人力资源成本控制存在的问题 7

（一）企业人力资源成本控制意识淡薄，观念较为落后 7

（二）企业人力资源成本控制机制混乱，导致成本上升 8

（三）企业人力资源成本控制方法陈旧，控制效率较低 8

（四）管理形式单一 9

（五）制度不健全 9

三、人力资源成本控制的可控因素分析 9

（一）取得成本因素 9

（二）开发成本因素 10

（三）使用成本因素 10

（四）保障成本因素 10

四、有效控制人力资源成本的措施 10

（一）转变观念 10

（二）制定科学有效的人力资源规划 10

（三）建立合理的组织结构 11

（四）实行灵活的分配制，控制成本 11

（五）加强沟通，降低成本 11

五、加强企业人力资源成本控制的几点对策和建议 11

（一）增强企业人力资源成本控制观念 11

（二）完善企业人力资源成本控制机制 12

（三）革新企业人力资源成本控制方法 12

六、结束语 13

参考文献 13

致谢 14