浅谈我国中小企业人力资源管理

摘要

我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业。面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，其发展的核心问题是人才。人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。因此，普遍提高中小企业劳动者素质，建设一支宏大的、高素质人才队伍，培养、吸引、用好人才和创建适合公司实际的企业文化，好的企业文化能促进企业更健康、持续的发展。将企业文化建设与人力资源管理有机的结合在一起，是企业管理的必然要求。企业的管理在一定的程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的目标去奋斗。这应该作为促进中小企业发展的一项重大战略任务。

关键词　人力资源管理；对策；企业文化

目录

摘要 3

一、 中小企业人力资源管理的现状 5

（一）人力资源管理缺少规划 5

（二） 信息技术在企业管理中未得到充分利用，人力部门仍忙于日常事务 5

（三） 大量的人力资源管理者缺乏实际经验 5

（四） 中小企业人力资源管理的投入不足 6

（五） 中小企业人力资源流失严重 6

（六） 公司战略目标不明确 6

二、中小企业人力资源管理的对策 7

（一）确定企业人力资源管理的战略目标 7

（二）配备专门的人力资源管理人员并提高其素质 7

（三）解放思想，合理放权 7

（四）利用网络促进中小企业人力资源管理科学化 7

（五）建立科学的人力资源管理观念 8

三、建立中小企业文化对策与措施 9

（一）明确企业文化建设 9

（二）将员工的价值观与企业的价值观进行整合 9

（三）建立以创新意识为核心的文化思想体系 10

（四）树立企业文化建设的战略意识 10

（五）融合中西文化，建立学习型组织 10

四、总结 11

参考文献 12

致谢 13