北京现代汽车企业人力资源管理研究

摘要

公司的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源是公司的第一资源，公司只有拥有一流的人才及其激励体系，并形成战略性人力资源管理体系，公司在激烈的市场竞争中才会列于不败之地。北京现代汽车要想在激烈的市场竞争环境中发展壮大，形成自己的竞争优势，就必须将人力资源管理提升到战略高度来管理，并与北京现代发展战略充分整合，建立战略性人力资源管理体系，公司才能长期保持自身的竞争优势。本文旨在揭示如何建立北京现代战略性人力资源管理体系，并与北京现代的整体战略相结合，以促进北京现代获得长期竞争优势。

关键词：北京现代汽车；人力资源管理；问题；对策

目录

摘要 I

引言 1

一、基本理论概述 2

（一）人力资源定义及特点 2

（二）人力资源管理的内涵 2

二、北京现代人力资源管理现状 3

（一）北京现代汽车有限公司的背景介绍 3

（二）北京现代人力资源管理现状 3

1、劳动纪律管理 3

2、员工招聘 4

3、员工培训 4

4、绩效考核与管理实施机制 5

三、北京现代人力资源管理存在的问题 6

（一）人力资源规划上不够系统化 6

1、对人力资源规划的重要性认识不够 6

2、组织架构和岗位设置上的不系统 6

3、人力资源规划不能随着外部环境的变化而及时调整 6

（二）缺乏人力资源管理的专门人才 7

1、人力资源获取上不丰富 7

2、人员结构上不合理 7

（三）绩效培训考核体系上的不完善 8

1、绩效考核体系不完善 8

2、培训体系上的不规范 8

四、突破北京现代人力资源管理局限的对策 9

（一）建立科学系统的人力资源规划 9

（二）建立科学系统的员工培训体系 9

1. 建立人才分级培养体系 9

2. 不断改进员工培训方式 10

3. 充分调动各类培训资源 10

（三）加强完善绩效培训考核体系 10

五、结论 12

参考文献 13

致谢 14