如何实施绩效考核管理发展与应用

目     录

摘  要 1

Abstract 1

前  言 1

一、绩效考核概述 2

（一）绩效考核的含义 2

（二）绩效考核的内容 2

（三）绩效管理 3

二、 绩效考核在中小型企业间的作用 3

（一）绩效考核是员工任用与调整的参考依据 3

（二）绩效考核为员工的奖惩提供客观依据 4

（三）绩效考核能够有效促进企业管理和业务流程的优化 4

（四）绩效考核是员工自我价值的一种提升 5

（五）通过绩效考核可以帮助中小型企业实现战略目标 5

三、 绩效考核在中小型企业间的应用问题分析——以浙江三溪堂中药公司为例 6

（一）企业在绩效考核过程中缺乏有效可行的考核方案 6

（二）各个部门之间对绩效考核不够重视 6

（三）绩效考核评估信息反馈作用没有发挥出来 7

（四）在绩效考核的过程中部门缺乏强有力的沟通 7

四、 绩效考核在中小型企业间的发展与应用对策 7

（一）对各个部门员工实行岗位评价，定员定资 7

（二）加强有效沟通，保证绩效考核实效 8

（三）缩短考核周期，增加考核成效 8

（四）考核结果与绩效挂钩，增强绩效考核的严肃性 8

五、结语 9

参考文献 9

后记 10

如何实施绩效考核管理发展与应用

[摘  要]在新的经济时代下，绩效考核在企业的运作过程中起到了关键的作用。在一个企业中，绩效考核是保障企业健康发展的前提。企业会对人力资源的管理投入许多资源，包括人力资源、财力资源等。这些资源的投入，都需要以绩效考核作为依据。绩效考核作为中小企业最切实可行的方法，在企业绩效考核中有着重要的作用。本文从绩效考核的概念出发，对其进行了介绍；接着以浙江三溪堂中药公司为例分析绩效考核在中小企业间存在的问题，并提出了发展绩效考核的对策。

[关键词]绩效考核；中小型企业；人力资源