浅析中小企业在人力资源管理中存在的问题及对策——以中核凯利公司为例

摘要

人力资源管理作为一个新兴的现代学科，是从上世纪七十年代逐步的发展起来的，目前在欧美的发达国家，已经形成专业的系统体系管理。我国在这方面起步较晚，直到上世纪末才陆续开始开展，从人资资源管理的专业角度来看，我国很多企业的的人力资源管理是不完美的，主要体现在人力资源管理在企业日常工作中得不到重视，企业的人力资源管理系统得不到进一步的扩展，企业的人力资源管理系统和企业管理系统脱节，没有形成有机的结合。企业的人力资源管理不能融入公司的整体管理之中，无法形成推动企业发展的有效作用。

关键词　人力资源管理 企业 问题 对策

目录

摘要 I

一、 人力资源管理的内涵及重要性 3

（一）什么是人力资源管理 3

（二）人力资源管理对企业发展的重要性 3

1. 可以保证一定数量和质量的劳动力，推动生产经营的顺利进行 3

2. 有利于减少劳动损耗，制约人力资源成本，提高经济效益 3

3. 有利于现代企业制度的建立和完善，加强企业文化建设 3

4. 便于企业评估所处的竞争环境，有助于开发新技术和新产品 4

5. 企业战略的核心，对企业管理工作具有指导作用 4

6. 对企业长远发展具有基础性作用，使企业发展的需要 4

二、中小企业在人力资源管理存在的问题及原因分析 5

（一）中核凯利公司简介 5

（二）员工缺乏企业文化、技能的培训 5

（三）人员招聘、选拔机制不合理 6

（四）薪酬满意度低，激励机制不合理 7

（五）管理者自身素质不高 8

三、改善中小企业在人力资源管理上的对策 9

（一）提高管理者自身素质 9

1. 具备高尚的品质 9

2必须具备综合知识. 9

（二）加强员工的技能培训 9

1. 专业知识理论培训 9

2. 专业技能实践培训 9

（三）转变用人观念、实行平等的竞争机制 10

1. 能岗匹配，量才而用 10

2. 用人为贤 10

（四）建立科学合理的绩效考核与薪酬体系 10

（五）加强建立奖罚分明的薪酬制度 11

1. 物质激励 11

2. 精神激励 11

（六）建立企业特有的企业文化，营造人力资源建设的良好氛围 11

结论 12

参考文献 13

致谢 14