XCLW28190 中小企业人才流失原因分析及控制对策 (字数:9078)摘要人才是事业最重要的资本,人力资本是企业价值创造的主要要素,是企业未来持续成长和发展的源泉。企业家意识到追求人才更甚于追求资本,有了人才就能创造价值,就能带动资本的快速增长;有了人才就等于有了新技术、新产品,有了事业的创造力和革新精神,有..
XCLW28190 中小企业人才流失原因分析及控制对策 (字数:9078) 摘要 人才是事业最重要的资本,人力资本是企业价值创造的主要要素,是企业未来持续成长和发展的源泉。企业家意识到追求人才更甚于追求资本,有了人才就能创造价值,就能带动资本的快速增长;有了人才就等于有了新技术、新产品,有了事业的创造力和革新精神,有了事业的生存能力和经济效益。因此,如何在实践中探索出一条积累高科技人才的管理机制,吸引、保留高素质人才成企业的成功之道,更成中小企业逾越的一座大山,成为人力资源管理的基本目的。 关键词 中小企业 人才流失 原因分析 控制对策 目 录 摘要 I 引言 1 一、中小企业人才流失与管理现状 2 (一)顶尖人才难生存下去,空降人才发挥不了作用 2 (二)人才缺乏学习与发展,无法促进人才资本的增值 2 (三)人才断档,技术经验难以累积成长 2 二、中小企业人才流失的负面影响 4 三、中小企业人才流失的原因分析 5 (一)外部环境因素分析 5 1、地区政府吸引、保留人才的支持政策 5 2、地域性人才流动状况 5 3、人才择业观 5 (二)内部环境因素分析 6 1、中小企业在影响力上没有优势,难以引进新人才 6 2、新人才在适应期流失高峰,难以生存下去 6 3、薪酬缺乏竞争力 6 4、忽视员工的学习与成长,个人技能和兴趣无法实现 6 5、努力没得到认同,没得到尊重 6 6、员工忠诚度不强,缺乏归属感 7 (三)人才个人因素分析 7 1、家庭生活方面的影响 7 2、个人发展方面的影响 7 四、解决人才流失问题的基本对策 8 (一)及时关注外部人才政策、获取最新信息情况 8 1、及时获取当地政府对人才激励的有关政策 8 2、及时了解分析当地、行业内人才流动形势、趋向 8 3、找合适的人才,就是最好的人才,优秀≠合适 8 (二)建立科学、合理、具有竞争力的激励机制 9 1、打造组织内部独特的管理机制,用心感染吸纳保留人才 9 2、新人“危险区”全员导师制 9 3、建立科学、合理、有竞争力的薪资体系和福利体系 10 4、结合员工职业生涯规划培训与学习,给员工成长和发展的机会 10 5、学会倾听和赞美,给员工关怀和自主权 10 6、塑造良好的企业文化和工作环境 11 (三)关注下属的生活 11 1、及时了解员工的工作与生活困扰问题 11 2、为员工进行职业生涯规划,提供职业发展机会 12 总结 13 参考文献 14 致谢 15
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