中小企业人才流失原因分析及控制对策

摘要

人才是事业最重要的资本，人力资本是企业价值创造的主要要素，是企业未来持续成长和发展的源泉。企业家意识到追求人才更甚于追求资本，有了人才就能创造价值，就能带动资本的快速增长；有了人才就等于有了新技术、新产品，有了事业的创造力和革新精神，有了事业的生存能力和经济效益。因此，如何在实践中探索出一条积累高科技人才的管理机制，吸引、保留高素质人才成企业的成功之道，更成中小企业逾越的一座大山，成为人力资源管理的基本目的。

关键词　中小企业 人才流失 原因分析 控制对策

目    录

摘要 I

引言 1

一、中小企业人才流失与管理现状 2

（一）顶尖人才难生存下去，空降人才发挥不了作用 2

（二）人才缺乏学习与发展，无法促进人才资本的增值 2

（三）人才断档，技术经验难以累积成长 2

二、中小企业人才流失的负面影响 4

三、中小企业人才流失的原因分析 5

（一）外部环境因素分析 5

1、地区政府吸引、保留人才的支持政策 5

2、地域性人才流动状况 5  

3、人才择业观 5

（二）内部环境因素分析 6

1、中小企业在影响力上没有优势，难以引进新人才 6

2、新人才在适应期流失高峰，难以生存下去 6

3、薪酬缺乏竞争力 6

4、忽视员工的学习与成长，个人技能和兴趣无法实现 6

5、努力没得到认同，没得到尊重 6

6、员工忠诚度不强，缺乏归属感 7

（三）人才个人因素分析 7

1、家庭生活方面的影响 7

2、个人发展方面的影响 7

四、解决人才流失问题的基本对策 8 

（一）及时关注外部人才政策、获取最新信息情况 8 

1、及时获取当地政府对人才激励的有关政策 8

2、及时了解分析当地、行业内人才流动形势、趋向 8

3、找合适的人才，就是最好的人才，优秀≠合适 8

（二）建立科学、合理、具有竞争力的激励机制 9

1、打造组织内部独特的管理机制，用心感染吸纳保留人才 9

2、新人“危险区”全员导师制 9

3、建立科学、合理、有竞争力的薪资体系和福利体系 10

4、结合员工职业生涯规划培训与学习，给员工成长和发展的机会 10

5、学会倾听和赞美，给员工关怀和自主权 10

6、塑造良好的企业文化和工作环境 11

（三）关注下属的生活 11

1、及时了解员工的工作与生活困扰问题 11

2、为员工进行职业生涯规划，提供职业发展机会 12

总结 13

参考文献 14

致谢 15