中小企业如何真正、有效实行好绩效考核制度

摘要

目前国内的绩效考核方法主要有三类：员工特征导向评价法，行为导向评价法和结果导向评价法。员工特征导向评价法衡量的是员工的个人特性，即考核针对人而进行的，而不根据其做过的工作。员工行为导向评价法包括主观评价法和客观评价法。其中主观评价法有简单排序法、交错排序法、配对比较法和强制分布法，客观评价法有包括关键事件法、行为锚定等级法和行为观察评价法。结果导向评价法最典型的就是目标管理法，它是与目标管理相结合的一种绩效考核方法，目前已经逐渐成为绩效考核的主流。

关键词　绩效考核 形式化  主观性 完善 科学 优化 公平公正 透明

目录

摘要 I

目录 I

一、前言 3

二、绩效考核在企业管理中存在的应有之义 3

（一）绩效考核是企业管理工作中是一项不可或缺的任务。 3

（二）绩效考核可作为员工工作分配和职位调配的参考依据 3

（三）绩效考核能够更好地对员工进行培训 4

（四）绩效考核有利于形成高效的工作氛围促进员工职业发展 4

三、 中小企业绩效考核中存在的常见问题 4

四、中小企业绩效考核存在的问题进一步分析 4

（一）考核目的模糊，考核过程走形式主义 5

（二）只重视考核结果，忽视过程指导 5

（三）考核过程缺少沟通，考核目的难实现 5

（四）考核者的主观随意性较大 5

五、导致中小企业在绩效考核出现问题的重要因素 6

（一）缺乏完善的绩效考核体系 6

（二）绩效考核指标设计不当，容易产生误导性 6

（三）绩效考核普通存在主观性 7

（四）绩效评价缺乏必要的公开性和公正性 7

（五）员工本身对绩效考核缺乏正确的认识 7

六、 我国中小企业如何完善绩效考核制度，使得绩效考核不仅仅是几张白纸的价值 7

（一）科学分析考核制度，优化考核方法 8

（二）慎重确定考核者和考核信息并对他进行考核方面的心理培训 8

（三）对公考核过程和考核结果进行公开透明化，及时进行绩效沟通和反馈 9

（四）把绩效考核结果与薪酬设计挂钩起来 9

七、结束语 9