浅谈员工个性化差异的绩效管理及有效激励

摘要

人力资源管理是运用科学的手段，灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。为改善我国现阶段企业激励手段简单化的问题。从企业知识性员工需求视角提出了经济性绩效的四分类假设，根据员工偏好水平由高到低分别是生存类绩效、保健类绩效、合作类绩效和自我实现类绩效，运用Q分类技术对这一假设进行了实证检验。当前社会经济条件下，企业之间的竞争异常激烈，尤其是对核心员工的竞争。作为现代企业中最重要、最稀缺的资源之一，核心员工是构建企业核心竞争力的源泉。因此，企业要吸引和留住核心员工，减少由于核心员工的离职而带来的损失，应建立相应的激励机制。文章通过论述全面激励理论的相关研究成果，分析行业内个性化激励机制的实践，探索在高科技行业背景下制定企业核心人才个性化激励机制的必备要素和条件。

关键词：个性化差异；绩效管理；有效激励

目 录

一、引言 6

二、理论综述 6

(一)全面激励定义 6

(二)全面激励理论的相关研究成果 6

(三)从全面激励理论到个性化激励体系 7

(四)企业知识型员工的特点对激励体系设计的影响 7

1.企业知识型员工更倾向于把激励看作是个人成就和地位的象征，把高激励看作他们工作的一个必然 8

2.企业知识型员工更加重视自身知识的获取与提高 8

3.企业知识型员工追求自我价值的实现 8

4.企业知识型员工一般具有独立的价值观念 8

5.企业知识型员工具有更强的危机意识 8

6.企业知识型员工有更强的追求公平、公正的心态 8

7.企业知识型员工具有鲜明的个性特征 9

三、企业实施核心员工个性化激励机制初探 9

(一)某典型企业现状描述 9

(二)构建个性化激励机制的要素构成 9

1.外在激励 9

2.内在激励 10

(三)企业核心员工个性化激励机制实施保障 10

1.建立健全人力资源管理部门的管理理念 10

2.建立和完善科学的绩效评价体系 11

3.提供满足核心员工高层次需求的福利和服务 11

4.创造良好的工作环境 11

5.塑造优秀企业文化 12

6.为核心员工提供个体成长和职业生涯发展规划 12

7.基于全面激励模式的个性化激励机制动态纠偏 12

参考文献 14