浙江民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究

摘要

民营企业是经济生活的重要组成部分，不得不说，民营企业也具有一定的特点：组织层次叫少，管理效率高，权责统一，自述管理，人才雇佣选拔制度灵活，凝聚力强。私营企业在创业初期确实有很大的进展，但是随着企业的进一步扩大，以下不足就渐渐阻碍 企业的发展：对力资源管理缺乏正确的认识；人力资源管理工作具有很大的随意性；对于浙江私营企业来说，家族企业占据大部分，家族企业人力资源管理理念落后，也没有合理的人力资源管理规划，管理者素质偏低，缺乏有效的激励机制，缺乏良好的企业文化建设。其用人问题表现出了一定的局限性，对人员培训重视度不够，力度不足；岗位设置与人员配备不合理；普遍缺乏人力资源战略规划。从中可以看出，浙江私营企业人力资源管理存在的问题只要集中在人员管理制度和理念上。

浙江私营公司管理中最大的难题是什么？如何使人力资源与人力资源管理有效结合？ 本文对私营企业在人力资源管理中存在的问题进行了深入的研究与探讨, 以期使其具有一定的现实意义。

关键词　浙江民营企业  人力资源管理存在的问题及对策

目录

摘要 I

一、 人力资源管理的内涵及重要性 4

（一）人力资源管理的内涵 4

1.人力资源管理的概念 4

2．人力资源管理的定义 4

3.人力资源管理的内容 4

（二） 民营企业人力资源管理的重要性 5

1人力资源管理的作用 5

二、浙江民营企业人力资源管理存在的问题 7

（一）民营企业人力资源管理的优势 7

（二）浙江民营企业人力资源管理中的主要缺陷 8

1人力资源管理意识浅薄 8

2企业高管人员的选拔.使用机制存在缺陷 8

3技术人才缺乏，技术相对滞后 8

4 对核心员工缺乏长期激励 8

5薪酬资源与薪酬管理正逐步丧失优势 8

6对人力资源培训重视不够 8

7劳动合同关系管理中的不规范现象严重 8

8外部政策环境对民营企业人力资源管理配置和管理活动造成的消极影响 8

三、 改善浙江民营企业人力资源管理的对策 10

（一） 优化民营企业人力资源管理的对策 10

1 树立正确的人力资源管理观念 10

2 建立健全的人力资源规划 10

3 建立有效的人力培训机制 10

4重视内在薪酬的激励性 10

5建立有效的绩效考核制度 11

6 建立优秀的企业文化 11

参考文献 12

致谢 16