经济危机时期企业人力资源管理成本的有效控制

摘要

随着金融海啸席卷全球，现代企业必须有效管理人力资源成本，以提高竞争力和生存能力。人力资源使用过程中，就不可避免地会有一定的成本。多数企业都会采取“裁员减薪”摆脱危机，虽然这是最快的方法，但是它给企业带来的伤害和负面影响是不可估量的，在经济危机时期，为了确保企业的生存和发展，利用一切可以利用的资源，而不是一味的“裁员减薪”。人力资源是企业的根本，还能运用其他资源，发挥创造性的作用，促进企业经济的发展。人力资源是企业的最重要的资源之一，所以现在人力资源也越来越受到重视，如何有效的控制人力资源管理成本，这个问题已经成为企业发展和成功的关键。本文我简单介绍了范文的研究背景，概括了企业人力资源成本概念，分析国内和国外目前的人力资源成本控制的情况，最后提出了在经济危机中有效控制人力资源管理成本的几点建议。

关键词 经济危机；企业；人力资源成本；控制

目    录

摘要 I

经济危机时期企业人力资源管理成本的有效控制 1

一、 研究背景 2

（一）经济危机 2

（二）知识经济危机 2

二、企业人力资源成本概述 3

（一）人力资源管理成本的内容 3

1.人力资源取得成本 3

2.人力资源的开发成本 3

3.人力资源的使用成本 3

4.人力资源的保障成本 4

5.人力资源的离职成本 4

（二）人力资源管理成本的评价指标体系 4

三、人力资源控制现状 5

（一）人力资源的可控性特点 5

1.人力资源尊严性 5

2.人力资源的能动性 5

3.人力资源的开发性 5

4.人力资源的战略性 5

5.人力资源可消失性 6

（二）国内企业人力资源成本控制现状 6

1.欠缺人力资源规划理念 6

2.人才高消费现状 6

（三）国外先进企业的人力资源成本理念 7

四、 经济危机下有效控制人力资源管理成本的建议 8

（一）选人方面 8

（二）育人方面 8

（三）育人方面 9

（四）留人方面 9

五、 总结 11

参考文献 12

致谢 13