转型科技企业的员工技能提升与人才开发对策研究--以浙江A公司为例

摘  要

    我国经济进入“新常态”，更强调创新驱动发展。但是，许多转型企业在人才培养、吸引与使用方面存在一些问题，这些问题可能成为企业发展的瓶颈。本文通过对浙江省一家转型科技企业A公司的案例分析，指出转型企业存在人才短缺问题的深层次原因，指出当前企业存在“只引进、不开发”、“只使用、不提升”等弊病，指出企业在人才开发问题上存在一定短视，没有形成有效的企业人才开发机制，致使企业丧失发展后劲。本文还提出了健全A公司人才开发机制的具体对策，包括：确立完整的企业内部人才开发和储备战略；制定企业员工技能持续性提升计划与保障措施；注重复合型人才的培养；构建良好的人才发展激励制度等。

关键词　转型企业；人才开发；激励

目  录

引  言 1

一、 转型企业人才开发概述 2

（一）转型时期企业的人才需求特征 2

（二）转型企业人才需求困境 2

（三）转型企业解决人才困境的途径和方法 3

二、 A公司转型发展遇到的人才开发与管理问题 4

（一）新技术开发受阻，关键技术人员短缺 4

（二） 技术开发过程中研发队伍不稳定 4

（三）原有的专业人才、管理人员与新产业、新技术对接乏力 4

（四）急需跨领域的复合型人才 4

三、 A公司人才短缺问题的深层次原因 5

（一） 在人才开发问题上存在一定程度短视 5

（二） 没有意识到已有技术人员知识更新的重要性 5

（三）在企业员工的技能提升与人才开发的投入力度不足 5

（四）没有建立起企业人才储备的战略理念 6

（五）在人才使用方面，缺乏制度性激励，且机制单一 6

四、 健全A公司人才开发机制的对策 7

（一）确立完整的企业人才开发与储备战略 7

（二）制定企业员工技能持续性提升计划与保障措施 7

（三） 注重复合型人才的培养 7

（四） 构建良好的人才发展激励制度 7

五、 参考文献 9

六、 致  谢 11