企业绩效管理问题与对策浅析

摘要

绩效管理是一个管理者和员工持续不断双向沟通的过程。管理者作为员工的辅导员、教练帮助员工不断提高能力以使绩效目标得以达成，最大程度地激发员工的潜能以最终达到企业绩效目标的要求。绩效管理的目的是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效。绩效管理并不是单纯的工具和方法，不等于绩效考核，我们必须把他视为一个完整的系统，进而实现绩效的有效管理。

关键词：　绩效管理目标 绩效管理流程  绩效管理评价

目录

摘要 I

引言 1

一、绩效管理理论综述 2

（一）绩效管理的概念 2

1. 什么是绩效管理？ 2

2. 绩效考核与绩效管理的关系 2

（二）如何实施绩效管理 2

二、企业绩效管理现状 4

（一）绩效管理指标体系设计不合理 4

1.绩效管理与公司战略相脱节 4

2.绩效指标设置不全面 4

（二）绩效管理的目的不明确 4

（三）没有得到员工的支持 5

（四）考核参与者培训不足 5

（五）绩效管理无法实现企业、部门和个人三者联动 5

（六）缺乏绩效沟通 5

（七）绩效结果应用单一 5

三、企业绩效管理对策研究 7

（一）建立完善绩效指标体系 7

（二）加强与员工沟通、实现与员工互动 7

（三）运用多种激励手段 7

1.运用奖惩制度 7

2.工作扩大化和工作丰富化 8

3.参与企业管理 8

（四）加强考核参与者培训 8

（五）建立良好的沟通与反馈机制 8

（六）绩效结果应用多样化 9

1.工作分析 9

2.对员工的综合评价 9

四、结论 10

参考文献 11

致谢 11