方格药业公司人力资源管理的现状及对策分析

摘要

经过了改革开放30多年的发展，我国的民营企业取得了令人瞩目的成就，在国民经济中发挥着举足轻重的作用。但是，我国的很多民营企业中特别是一些像浙江方格药业有限公司，在经历了20世纪90年代的国企改革风后，而转变成为的民营企业，它们在企业发展的过程中人力资源管理受到了一定的模式制约，包括人力资源的战略规划的缺乏、企业机构设置的不合理、员工缺乏基本的素质培训、管理监督机制的不完善等。在21世纪，人们倡导的是价值理念；当然，企业也是围绕着价值理念在寻求发展。民营企业为了在激烈的竞争中生存下来，就必须改变现有的管理模式，塑造一个属于自己的企业文化氛围，并建立起企业人才发展战略规划，从而形成良好的监督机制。

关键词　民营企业；人力资源管理；战略规划；机制

目录

摘要 I

引言：人力资源的基本内涵 1

一、 人力资源的定义 2

（一）人力资源的重要性 2

（二）人力资源管理在企业发展中的作用 2

二、方格药业企业管理的现状 3

（一）方格药业的发展历史 3

（二）方格药业人力资源管理的现状 3

1缺乏人力资源管理战略. 3

2企业机构设置不合理. 3

3员工缺乏基本的素质培训. 3

4管理监督机制不健全. 3

三、改变方格药业人力资源管理现状的对策 4

（一）管理者思想的转变 4

（二）企业文化的塑造 4

（三）人才发展战略的建立 4

（四）奖励监督机制的形成 4

四、结论 5

参考文献 8

致谢 9