XCLW28400 浅析中层管理人员的薪酬激励机制的构建—以A公司为例 (字数：8066)摘要如何调动中层管理者的积极性与主动性、如何充分利用人的智力和知识要素，为企业创造最大的价值，实现企业的目标，成为企业人力资源管理的重点。而只要人力是资源，只要资源的价值要通过货币来表示，企业的薪酬管理就注定是人力资源管理的..
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XCLW28400 浅析中层管理人员的薪酬激励机制的构建—以A公司为例 (字数：8066) 摘要 如何调动中层管理者的积极性与主动性、如何充分利用人的智力和知识要素，为企业创造最大的价值，实现企业的目标，成为企业人力资源管理的重点。而只要人力是资源，只要资源的价值要通过货币来表示，企业的薪酬管理就注定是人力资源管理的一个重要方面。 基于此，本文以A公司为研究对象，调查了该公司中层管理者薪酬的现状，分析了其中存在的问题，并提出了具体的解决措施，希望可以抛砖引玉，对相关领域的研究有所贡献。 关键词：房地产企业；中层管理人员；薪酬管理 目 录 摘要 I 一、薪酬管理理论概述 1 （一）薪酬管理的概念及意义 1 （二）薪酬管理的内容 1 二、A公司中层管理者薪酬管理现状的分析 2 （一）A公司简介 2 （二）中层管理者薪酬满意度调查分析 2 （三）中层管理者薪酬现状分析 5 三、A公司中层管理者薪酬管理存在的问题 7 （一）薪酬结构失衡，功能紊乱 7 （二）“平均主义”倾向明显，不同岗位之间收入差距偏小 7 （三）薪酬激励的标准不规范，对中层管理者的业绩评判缺乏科学性 8 （四）长期激励效果不明显 8 四、完善中层管理者薪酬管理的对策 8 （一）优化薪酬 8 （二）制定符合战略的公平薪酬标准 9 （三）建立科学的评价体系 10 （四）优化员工福利制度 10 1、调整岗位工资与绩效工资的比例 10 2、优化员工福利制度 10 结语 11 参考文献 11
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