民营医疗机构薪酬管理现状与改进研究

摘要

20世纪80年代初开始出现的民营医疗机构,经过20-30多年的发展,已经成为我国医疗卫生事业的重要补充。随着国际竞争的加剧，人力资源将成为发展中重要的战略资源，是可持续发展的关键因素之一，而在人力资源管理体系中，核心环节是薪酬管理。本文是在我工作中碰到的问题，以中小型民营医疗机构为研究对象，对民营医疗机构现行薪酬管理制度进行重新思考和定位，针对民营医院员工薪酬管理制度存在的主要问题，通过专业的学习和研究，结合理论与实践，构建可行性的薪酬管理改进方案，以期达到建立一个合理有效的薪酬管理体系，以期企业得到更大的发展，引进人才、留住人才、培养人才是核心，利用有效的、有竞争力的薪酬体系来增加企业的核心竞争力。范文的研究方向就是薪酬管理的改进研究。

关键词　民营医疗机构 薪酬管理 薪酬改进

目录

摘要 I

目录 I

引言 1

一、 相关理论及研究综述 2

（一）薪酬的定义 2

（二） 薪酬的构成 2

（三） 薪酬管理的功能和意义 2

二、以中小型民营医疗机构Y医院（员工约200人）为例，探讨其薪酬管理存在的主要问题 3

（一）薪酬过于狭隘，缺乏广义的薪酬福利方案 3

（二）升职渠道单一，缺乏公平性的调薪方案 3

（三） 绩效考核流于形式，缺乏有效性的绩效考核方案 3

（四） 缺乏激励性的薪酬战略方案 3

（五）人为性偏大，薪酬管理体系方案设计不完善 4

三、Y医院薪酬管理存在问题的原因分析 5

（一）管理意识淡薄 5

（二） 员工参与缺失 5

四、 Y医院薪酬管理优化和改进研究 6

（一） 明确医院薪酬管理体系的目的和原则 6

（二） 增强管理意识 6

（三） 增加员工参与 7

（四） 制定完善的薪酬管理体系 7

五、 结语 9

参考文献 10

致谢 12