浅析房地产行业人力资源管理模式——以恒大为例

摘要

随着我国市场经济不断深化改革，以及目前国内的政策变动，企业在市场竞争压力中受到的外部因素随之增多，与此同时，这要求企业能够迅速出招，有力反击。而人力资源作为企业中一个核心组织部门，对于企业的可持续发展有一定的推动作用，通过人力资源的有效管理促使企业正向发挥在市场中的价值。本文立足于我国房地产业的人力资源管理，以恒大房地产作为研究对象，将基础理论作为铺垫，发现恒大地产在人力资源管理方面存在的问题，并针对问题做出可行性的策略，进一步促进我国恒大地产的更高、更快、更强的发展。

关键词: 恒大地产；人力资源管理；存在问题；解决对策

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摘要 I

引言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究主要内容 1

一、人力资源管理模式概述 2

（一）人力资源管理模式 2

（二）人力资本理论 2

（三）企业成长理论 2

（四）激励理论 2

二、恒大地产人力资源管理现状 3

（一）公司介绍 3

（二）人力资源管理状况 3

1.人员结构现状 3

2.员工离职情况 3

3.发展与培训 3

4.工绩效管理情况 4

5.工薪酬管理方面 4

6.员工管理体系方面 4

三、恒大地产人力资源管理问题分析 5

（一）企业对人力资源管理认知浅薄 5

（二）企业文化建设缺乏，氛围不佳 5

（三）企业内部组织混乱，人力资源管理难度大 5

四、完善恒大地产人力资源管理策略 6

（一）提高企业对人力资源管理的思想理念 6

（二）构建组织体系，完善机构建设 6

（三）优化文化建设，健全激励制度 6

（四）增强法律意识，确保人力资源执行力度 6

结论 8

参考文献 9