浅谈制造业企业人力资源研究----以富士康(郑州)厂区人力资源研究为例

摘要

进入二十一世纪以来,经济全球化不断深化,世界制造业正面临深刻重组.世界范围内制造业受成本影响完成了从欧美发达国家向发展中国家转移的过程.中国作为世界范围内最大的发展中国家,受益于制造业转移,逐步成为“世界工厂”。“made in china”的商品遍布世界各地.中国也已成为经济总量雄踞世界第二的巨无霸.

回到国内,制造业在二十一世纪前15年高速发展带动了沿海经济的腾飞.长三角制造,珠三角制造已经走向世界成为中国的重要标签.但是,近年来随着制造成本的持续拉升沿海制造面临着巨大挑战,以珠三角为例,部分制造业逐步逃离沿海城市,迁移到内地或东南亚人力成本更低的国家和地区.时至今日,制造业面临深刻变革,竞争越来越激烈,我们下一步该何去何从? 一味的迁移已经无法适应时代的变迁,更无法实现基业长青.通过研究西方制造业我们知道顶级的世界制造都是建立在卓越的HR基础上.总之,新型制造业的竞争其实是人才的竞争,推动制造业发展根本动力来源于人,确切的说是人才.企业能采纳有效项目来选拔 发展和留住人才,吸引和投资每一位员工,为他们提供能解决的问题和能利用机会的权利,就可能在竞争中脱颖而出.人力资源管理在为企业建立不断适用变化的组织结构中起到重要作用,推动企业商业模式的变革,提升人力对于核心竞争力发展的贡献,进而协助建立企业竞争优势.实现基业长青,立于不败之地.本文以富士康(郑州)厂区为例,分析郑州富士康人力资源管理的问题,并对人力资源问题提出建议和改善措施.

关键词　制造业  富士康   人力资源    发展

目录

摘要 I

引言（此章可以不设） 1

一．富士康(郑州)厂区人力资源主要问题分析………………………………1

(一) 富士康(郑州)厂区人力资源主要问题分析……………………………..1

     1. 从招聘面试的角度上分析………………………………………….1

     2. 从公司其它制度上分析…………………………………………….2

二.  关于富士康(郑州)厂区人力资源管理工作的建议与措施…………….4

 (一) 努力改善招工方式，保障劳动资源有效供给………………………..4

    1. 短期内，政府招募仍是招人主渠道，但须逐渐向辅助角色转换….4

    2. 长远看，企业必须提高待遇、降低强度，逐步实现自主招工……..4

    3. 加强员工心理测试，提高面试工作的科学性……………………….5

(二) 切实稳定基层员工队伍，降低员工流失率……………………………..5

    1. 改善工作环境和生活条件，增加员工满意度………………………..5

    2. 宣传企业文化，增强员工归属感……………………………………..6

    3. 拓宽晋升渠道，提升员工发展空间…………………………………..6

(三) 改革厂区和社区管理方式，提升员工工作条件和生活品质…………6

    1. 改善企业生产管理模式，提高管理水平…………………………….7

    2. 改进员工生活区管理方式，优化居住环境…………………………7

    3. 加速从应急管理转变为常态化管理………………………………...8

三．结束语……………………………………………………………………..9

参考文献………………………………………………………………………….10

致谢…………………………………………………………………………………11