XX酒店人力资源管理中企业文化建设存在的问题及对策分析

摘  要

21世纪，谁掌握了人力资本，谁就掌握了世界。企业文化建设必须跟上企业的发展规划和人力资源的发展。有很多因为企业文化建设不能适应企业的快速发展而导致企业在一夜之间灰飞烟灭的例子。企业文化发展滞后，导致人力资源管理的步伐跟不上企业的发展规划，这在当今这个信息高速发展的、以人力资源为基础的知识经济时代，是件非常危险的事情。当然，也有在企业文化建设做的非常成功的企业，从而促使企业快速健康发展，中国海尔集团就是一个非常成功的典范，它的“海尔文化激活休克鱼”案例进入哈佛课堂表明了它的成功。企业发展了，更要坚持不懈的发展企业文化，加强人力资源管理，充分增强员工的凝聚力和向心力，让员工有一种归属感，否则苦心建立的企业大厦就会在一夜之间倒塌。。通过对盛颐酒店企业现状、组织结构、人员状况、建立企业文化的动因的分析，结合实际，并适时提出了企业文化具体的方案。

关键词：酒店行业；企业管理；企业文化 

 

目  录

一、企业文化与人力资源管理概述 1

（一）企业文化的含义及其重要意义 1

（二）人力资源管理的内涵 1

（三）企业文化对人力资源管理的促进作用 2

二、盛颐酒店企业文化建设取得的成就 4

（一）物质文化建设 4

（二）行为文化建设 4

（三）精神文化建设 4

三、盛颐酒店人力资源管理中企业文化建设存在的问题 6

（一）企业制度文化建设盲目，人力资源管理规划体系不健全 6

（二）企业文化不务实，缺乏人本管理意识 6

（三）企业行为与员工价值观念不一致 7

四、盛颐酒店加强企业文化建设助力人力资源管理的对策建议 8

（一）完善组织机构及制度建设 8

（二）与人力资源密切配合 8

（三）以人文本，加强人性化管理 9

五、结语 10

参考文献 11

致谢 12