小微企业文化建设困境与对策——以A公司为例

XCLW28529  小微企业文化建设困境与对策——以A公司为例  (字数：8640)

摘要

中国企业很多是初级阶段，也就是小微型企业，他们是社会解决大量劳动力的主要形式之一。初级阶段当中的企业文化被狭义理解成为了老板文化。极大的限制了企业文化对于员工，社会的价值体现，也同时局限了企业自身的发展。中小企业的生命周期越来越短，当然，造成这一现象的原因是多重的，其中，最为重要的一点便是企业自身的文化塑造。对于企业而言，文化建设更像是凝聚员工的强心剂，确保企业能够作为一个整体长期稳定地发展下去。本文选取了A公司为研究对象，对其在文化建设中存在的不足展开了研究分析，并探索出了新的解决方案。

关键词 A公司；企业文化；影响；对策

目录

一、前言 1

二、A公司及其企业文化建设历程 1

（一）A公司简介 1

（二）A公司企业文化建设历程 2

三、A公司企业文化建设存在的问题 2

（一）精神文化建设存在的问题 2

1、没有建立企业价值观和传播企业战略 2

2、缺乏传播企业精神理念的有效措施 3

3、企业家的思想理念跟不上时代步伐 3

（二）制度文化建设存在的问题 3

1、部门缺失及其理念缺失 3

2、企业制度缺失 3

（三）物质文化建设存在的问题 4

1、品牌形象宣传不够清晰 4

2、员工行为和形象的约束不够严谨 4

四、A企业文化建设改进的对策 5

（一）精神文化建设 5

1、理念提炼 5

2、开展员工学习班及学习企业的精神文化理念 5

（二）制度文化建设 6

1、建立学习型组织 6

2、指导并监督企业各部门将企业精神文化转变为自身的具体理念 6

（三）物质文化建设 7

1、强化品牌形象 7

2、规范员工行为与形象 7

结论 8

参考文献 9

致谢 11