民办高校人力资源管理现状及对策分析----以黄河科技学院为例

XCLW28533  民办高校人力资源管理现状及对策分析----以黄河科技学院为例  (字数：7044)

摘要

随着中国市场经济的不断深化，民办高校已成为我国高等教育体系的一个重要组成部分，并且具有良好的发展前景。人力资源是经济社会第一资源，人力资源管理对提升人力资源开发水平，促进人力资源建设，推动经济发展和社会进步起着重要作用。拥有核心竞争力是高校快速发展的关键。在高校核心竞争力的培养、发展和形成过程中，人作为办学理念、管理制度、发展规划等的制定者和执行者，具有举足轻重的作用。加大学院教师队伍建设力度、行政人员行政水平、招生业务人员业务能力建设，建立起科学、合理的人才引入、培养、稳定和管理制度，构建起竞争有效的人力资源管理机制，可以不断提高在校工作人员的整体素质，从而不断提高学院的向心力和核心竞争力。

关键词  民办高校  人力资源  师资

目 录

摘要 1

一、 文献综述 4

（一）人力资源管理理论 4

1、人力资源 4

2、人力资源管理 4

（二）民办高校概述 4

1、公民个人投资，滚动式发展 5

2、公民个人独资与某公办高校合作 5

3、独立学院 5

二、民办高校人力资源管理的现状 6

（一）师资队伍不稳定 6

1、民办高校优秀人才大量流失 6

2、教师招聘制度不科学 6

3、社会地位得不到认可 6

（二）教师待遇不理想 6

1、工资待遇低 6

2、工作任务重 7

3、培训机会少 7

（三）激励机制不健全或不完善 7

1、缺乏人文关怀 7

2、考核评估体系不完善 7

3、激励机制不完善 7

三、民办高校人力资源管理存在的问题 9

（一）人才引进方面存在的问题 9

1、提供待遇缺乏竞争力 9

2、引进人才的水平不高 9

（二）人才使用方面存在的问题 9

1、不注重对引进人才的培训 9

2、竞争上岗的机制不健全 9

（三）人才稳定方面存在的问题 10

1、缺乏必要的教师发展支持 10

2、教师的归属感缺失 10

四、完善民办高校人力资源管理的对策 11

（一）政府应加大对民办高校的财政扶持力度 11

（二）转变人力资源管理观念 11

（三）完善人力资源规章制度建设 11

五、结论 12

六、参考文献 13