台州中小企业人力资源管理中的绩效考核

  摘   要

 

中小企业是我国经济发展的生力军，是促进我国经济社会发展的重要力量。据台州地区数据统计：目前台州中小企业占全部企业户数的99.5%，占工业总产值91%左右，实现利税约86%，由中小企业提供的就业人数为劳动力总数的96%，在社会新增就业机会中，中小企业约占97%。中小企业可持续发展的一个核心问题是如何实现企业目标与个人发展的平衡。解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。而绩效管理可以说正是我们要寻找的方法和手段。课题将从绩效管理的发展理论出发，论述了绩效管理达到实施，以及在实施过程中的判断标准，绩效的目标、绩效的反馈、绩效的评估、绩效的辅导以及绩效的改进等问题。并以台州中小企业为课题研究背景进行分析，来研究绩效考核的实施。

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关键词：中小企业；绩效；管理    

                                   

 

目    录

一、中小企业绩效管理概念及重要性 - 2 -

（一）绩效考核概念解释 - 2 -

（二）台州中小企业绩效管理的研究意义 - 3 -

二、台州中小企业绩效管理存在问题 - 3 -

（一）管理观念落后，缺乏激励的意识 - 3 -

（二）缺乏合理的薪酬和激励机制 - 4 -

（三）缺乏科学的绩效评估体系 - 4 -

（四）缺乏让员工参与企业管理的意识 - 5 -

三、台州中小企业绩效管理问题分析 - 5 -

(一)用人机制落后，家族性特征明显 - 5 -

(二)经营者素质偏低 - 6 -

(三)管理权利的收放运用失当 - 6 -

(四)管理制度不完善 - 6 -

四、台州中小企业绩效考核激励机制的建议 - 7 -

（一）更新落后的人力资源管理观念 - 7 -

（二）采取有力措施应对人才流失的现象 - 7 -

（三）建立公平合理的选拔机制 - 8 -

（四）建立有效的激励机制 - 8 -

（五）建立独特的企业文化 - 8 -

（六）物质激励和精神激励相结合 - 9 -

3.6.1 创建适合企业特点的企业文化 - 9 -

3.6.2 制定精确、公平的激励机制 - 9 -

3.6.3 多种激励机制综合运用 - 9 -

五、结束语 - 10 -

参考文献 - 10 -