略论基于企业文化的人力资源管理

摘要

现代企业在面对残酷的市场竞争中，越来越重视企业文化给企业带来的积极的作用。很多的企业相继设立了专门负责企业文化的部门，增设了有关企业政策、使命及宗旨类的企业文化岗位，进一步增强了员工对企业文化的认同。所以，企业文化给企业带来了生机和活力受到企业界的广泛的关注。我国的企业极其渴望企业文化来助力企业的持续发展。企业文化是企业的灵魂，贯穿于企业的一切活动之中，影响着企业的人力资源方面的管理，既包含企业领导风格、人员素质，也囊括企业的发展历史和行为特征。企业文化的差异导致了人力资源管理效果也不相同。

我们对企业文化的研究还不够全面深入，虽然也关注到企业文化对人力资源的影响，关注到企业文化与人力资源间的互动关系，但只是采取了定向的方法进行探索，有的只是从单个个体层面来论述其对企业员工的影响。作为企业重要组成部分的企业文化，探究其对人力资源管理的质量和效果，受到现在的学术界和企业界的日益关注。本文观点认为，企业要应对挑战需建立一套与企业人力资源管理相适应的企业文化，才能使企业效率得以提高。本文以蚂蚁金服作为研究对象，分析企业文化建设在人力资源管理中出现的问题,指导企业如何建立与人力资源管理相适应的企业文化：打造优秀的的企业文化,建立有效的员工沟通渠道,吸纳人才时，企业文化要与用人标准、完善的培训体系、多种激励机制要有机整合，让员工在提高效率的同时实现自我价值，和企业共同进步。

关键词　企业文化；人力资源管理；相互关系；

目录

摘要 I

目录 1

一、企业文化和人力资源的内涵与相互关系 2

（一）企业文化的内涵 2

（二）人力资源管理的内涵 2

（三）企业文化和人力资源管理的相互关系 3

1.企业文化与人力资源管理是相互影响、相互作用的 3

2.企业文化是人力资源管理的向导 3

3.人力资源管理是企业文化的完善手段 3

4.两者是一种互相促进的管理活动关系 4

二、企业文化渗透到人力资源管理之中的现状和建议 5

（一）激励方式老套，应更人性化 5

（二）创新思想缺乏，管理团队应向年轻化和国际化迈进 6

三、 企业文化提升人力资源管理效果的基本途径 6

（一）培育团队型基本文化 7

（二）建立企业人力资源制度文化 8

参考文献 10

致谢 12