WH公司员工绩效管理的问题和对策

XCLW28594  WH公司员工绩效管理的问题和对策  (字数：6810)

摘要

本文着力于优化并健全 物华公司的绩效管理体系，旨在以此次研究为基础，指导 物华公司知识型员工真正领会绩效管理的意义，使知识型员工感知到企业绩效管理是至关重要的环节；同时努力与 物华公司的发展战略目标相适应，为绩效管理的运作提供理论，并构建实践方面的保障措施，通过绩效管理，提高企业的凝聚力与吸引力，最大限度地调动知识型员工积极性和创造性，真正实现企业与知识型员工目标的统一，切实构建良好的企业文化形象，真正提升 物华公司的核心竞争力。

关键词企业；知识型员工；绩效

目   录

摘要 I

一、引言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、文献综述 2

（一）国内文献综述 2

（二）国外文献综述 2

三、物华公司绩效管理管理现状及存在的主要问题 4

（一）物华公司的基本情况 4

（二）物华公司绩效管理管理现状 5

四、物华公司原有绩效管理制度存在的主要问题 6

（一）绩效管理体系认同度低 6

（二）绩效目标缺乏沟通 6

（三）管理方法评价脱离企业实际 6

五、物华公司绩效管理制度的完善 8

（一）保持企业考核管理常规化和制度化 8

（二）积极贯彻企业绩效目标问责机制 8

（三） 提高绩效考核的科学性和先进性 8

六、结论 10

参考文献 11

致谢 12