浅谈企业薪酬管理与绩效考核

摘要

薪酬管理具有保障和激励两方面的作用，在人力资源管理中处于先导地位。薪酬是企业员工工作的最直接目的，在人力资源管理效率中起决定性作用，薪酬管理的敏感性和特殊性使它关系到企业的生存与发展，科学的薪酬管理可以提高企业的凝聚力、促进人力资源管理的科学化。本文通过基于绩效考核的薪酬管理的构建过程，阐明薪酬管理在企业在开展人力资源管理提升过程中的实际价值；通过科学的方式、方法进行深入的研究和精心的设计，使薪酬管理在企业发挥出效果。

关键词：薪酬管理；人力资源管理；绩效

目录

摘要 1

引言 3

一、物华公司绩效考核管理存在的问题及原因 5

（一）绩效考核脱离公司发展战略目标 5

（二）绩效考核定位存在偏差 5

（三）绩效考核方法作用有限 6

（四）绩效反馈沟通环节缺失 6

（五）绩效管理结果没有充分利用 6

二、物华公司薪酬管理存在的问题及原因 8

（一）薪酬管理理念滞后 8

（二）薪酬不具有竞争优势 8

（三）薪酬结构不合理 9

（四）薪酬和绩效考核关联度不高 10

（五）薪酬管理制度措施不完善 10

三、物华公司薪酬管理优化提升的解决思路 11

（一）提高员工薪酬满意度 11

（二）强化绩效考核的作用 11

（三）设计合理的基于绩效考核的薪酬管理方案 12

结论 14

参考文献 15