浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

摘要：我国是中小型企业的大国,但还远远不是中小型企业的强国,大力发展中小型企业不仅是我国改革开放,发展市场经济的必然趋势,也是我国“十二五”经济体制改革的一个重要方向。因此,如何抓住机遇,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是我国中小型企业现阶段面临的严峻课题。中小型企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业的财富源于人力资源,人才是企业最宝贵的资本,谁拥有一流的人才,谁就能够拥有一流的企业和一流的效益、中小型企业只有吸引人才,留住人才才能在日益激烈的竞争中获胜。

关键词：中小型企业；人力资源； 人力资源管理

目  录

1 引言 3

2人力资源管理概述…….............................................................................................3

3 中小型企业人力资源管理问题 3

3.1人力资源管理基础性工作薄弱 3

3.2 缺乏人力资源的战略规划 4

3.3 企业薪酬激励约束制度不到位 4

3.4 中小型企业的人员流失严重并缺乏控制 4

3.5 家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 4

4中小型企业走出人力资源管理困境的对策 4

4.1完善员工的考评制度和方法 5

4.2改进薪酬制度 5

4.3 加强员工的业务培训 5

4.3.1 新员工实习培训 6

4.3.2 员工岗上培训 6

4.4中小企业要建立起灵活的激励机制 6

4.4.1 语言激励 6

4.4.2 学习激励 6

4.4.3 需求激励 6

4.4.4 职位晋升激励 6

4.5 构建企业文化 6

5结论 7

参考文献 7