中小企业人力资源管理 (2)

摘要

我国企业员工管理还极为欠缺。人力资源管理是指按照公司运行需求，合理地步骤明确地将人力资源进行管理和分配，并根据公司职员的聘用、训练、考察、整顿等诸多程序，培育他们的主人翁责任感，最大限度地激发他们的潜能，为这个集体创造利益，保障公司不断发展壮大目标成为现实。

本文以凯德公司为研究对象,对当前凯德公司员工管理的现状通过员工量化考核、外部环境配合、组织员工活动以及员工培训进行考察，发现了存在“跳槽”现象较为频繁、员工之间存在矛盾、缺乏员工精神、员工缺乏有效地激励机制以及员工培训效果不明显，提出改进的建议：第一，提高员工凝聚力；第二，实行员工人性管理；第三，完善员工职业规划和人才选用机制；第四，重视公司文化建设；第五，加快搭建全方位全过程培训体系。

关键词　企业 员工 管理

目    录

摘要 I

引言 1

一、凯德公司员工管理存在的问题 2

（一）“跳槽”现象较为频繁 2

（二）员工之间存在矛盾 2

（三）缺乏团队精神 3

（四）缺乏有效地激励机制 3

（五）员工培训效果不明显 3

二、改进凯德公司员工管理的对策 4

（一）提高员工凝聚力 4

（二）实行员工人性化管理 4

（三）完善员工职业规划和人才选用机制 4

（四）制定员工激励机制 5

（五）加快搭建全方位全过程培训体系 5

三、结论 5

参考文献 7

致谢 8