浅谈绩效管理在F公司冲压模具制造处的重要性

摘要

随着科技的飞速发展以及经济市场的各类竞争，对每一个企业都产生重要的影响，员工是企业的基本因素，员工的工作态度决定了企业的生存，如何将员工的个人能力提升是一个企业重要的目标。所以绩效管理就成了企业管理层面的关键，企业若无绩效一切将是空话。绩效管理将团队和个人目标一体化对于提高整个企业团队的绩效和员工个人能力都有着重要的战略意义。本文重点从绩效管理理论出发讨论绩效管理在F公司冲压模具制造处的现状以及存在的问题和问题的原因的具体分析，并给出相对应的解决对策。怎样科学的开展绩效考核管理在实现达到企业目标的同时提升员工归属感、成就感从而达到企业与个人共同发展，达到双赢的目的。

关键词:绩效管理 问题 分析 对策

目    录

摘要 I

一、绩效管理的含义及绩效管理的基本原则 3

（一）绩效管理的含义 3

（二）绩效管理的基本原则 3

1.规范标准化 3

2.可操作性 3

3.可接受性 3

4.公平公开性 3

5.与企业目标统一性 3

二、绩效管理在F公司冲压模具制造处的重要性 3

（一）F公司冲压模具制造处基本概况 3

（二）绩效管理有效的弥补了绩效考核的不足 4

（三）绩效管理可以促进企业质量管理 4

（四）有效的绩效管理可以节省时间成本 4

（五）绩效管理可以促进员工发展 4

（六）绩效管理可以保证企业战略目标的实现 4

三、F公司冲压模具制造处绩效管理的方法及存在的问题 4

（一）F公司冲压模具制造处是如何实施绩效考核的 4

1.上级对下级考评 4

2.同级别考评 5

3.下级对上级考评 5

4.客户考评 5

5.自我考评 5

（二）F公司冲压模具制造处绩效管理中存在的问题 5

1.对绩效管理认识有偏差 5

2.沟通不及时 5

3.只重视结果 6

4.考核结果未做到公平公正 6

5.员工参与度低 6

四、提升绩效管理的解决对策 6

（一）正确的认识绩效管理的定位 6

（二）加强监督绩效管理 6

（三）构建合理有效的绩效管理体制 7

（四）加强激励体制 7

五、结论 7

参考文献 9

致谢 10