浅谈东莞中小民营企业员工激励机制存在的问题及对策--东莞兴瑞公司为例

摘要

在市场经济时代的今天，东莞作为在改革开放浪潮的前沿阵地，众多民营企业扎堆东莞。而进入这些民营企业工作的员工，一般都是内陆省份等欠发达地区的农村剩余劳动力，东莞市政府起名称之为“新莞人”，这些民营企业员工的综合素质普遍偏低，工作效率不够高，所以中小民营企业的员工激励已成为一个不容忽视的问题，能否运用合适的激励方式激励员工更高效地工作成为影响企业长远发展的一个重要因素，我们需要对东莞中小民营企业目前所存在问题的解决方式等进行分析，找到一个合适的解决方案。

通过对文档范文的写作,学会综合应用所学的理论知识，特别是“员工激励”中有关理论，结合收集和利用相关资料以及东莞当地特色用工环境，分析当前东莞中小民营企业在员工激励部分所存在的问题进行整理分析，找到其中存在的问题，对其进行分析，找到解决方案，帮助企业提高员工的工作积极性，进而提高工作效率。

本文结合企业的先进的发展理念和经营方式，供有关单位参考，使东莞中小民营企业能得到长远的发展。

关键词　激励机制；员工；东莞；民营企业 

目录

摘要………………………………………………………………………………I

一、民营企业员工激励机制的作用………………………………………2

（一）激励的含义…………………………………………………………………2

（二）民营企业员工激励机制的作用……………………………………………2

二、东莞兴瑞公司员工激励机制曾存在的问题…………………3

（一）任人唯亲，有失公平………………………………………………………3

（二）工作生活环境有待改善，福利有待提升…………………………………3

（三）赏少罚多，有失平衡………………………………………………………3

（四）领导层墨守成规，缺乏与时俱进的激励理念……………………………3

（五）企业文化建设不够健全，员工无归属感…………………………………3

（六）员工缺少必要压力，对工作机会不珍惜…………………………………4

三、东莞兴瑞公司对员工激励机制的改进和完善……………………5

（一）破除家族式管理，公平对待每一位员工…………………………………5

（二）改善工作、食宿环境，提升福利待遇……………………………………5

（三）积极肯定员工，有罚更要有赏……………………………………………5

（四）摒弃旧观念，与时俱进……………………………………………………5

（五）、健全企业文化建设，视员工为家人……………………………………6

（六）、加强员工素质培训，促使员工敬岗爱岗………………………………6

四、结论和认识………………………………………………………………7

参考文献…………………………………………………………………………8

致谢………………………………………………………………………………9