论激励机制对企业人力资源管理的作用----以QX服装公司为例

摘要

被称为现代管理学之父的管理学大师彼得·德鲁克站在企业管理的角度上曾说：“人是我们最主要的资产”，在现代企业管理中人力资源无疑是第一资源，企业人力资源管理的水平在很大程度上关系着企业的发展速度与稳定性，因此，人力资源管理也是工商管理专业研究的一项关键内容。人力资源管理中激励手段的运用是必不可少的，现代企业发展更加注重人才驱动，只有通过有效激励激发人才的潜能与价值，才能帮助企业更好的利用人才驱动力实现自身的发展，这也就决定了对现代企业人力资源管理中的激励机制展开研究具有着重要的意义。基于此，本文中就将结合QX服装公司人力资源管理工作开展的实际情况，针对该公司有效激励机制建设及激励效果提升的有效途径展开分析和探讨，希望能够为现代企业人力资源管理中的有效激励研究提供一定的参考。

关键词：激励机制；企业管理；人力资源管理；有效激励

目录

摘要 II

引言 1

一、有效激励机制的作用 2

二、QX服装公司员工激励的现状分析 3

（一）QX服装公司基本概况 3

（二）QX服装公司员工激励过程中存在的问题 3

1.对员工个人需求的把握不到位 3

2.对员工的激励缺乏系统性 3

3.员工激励的手段过于单一 4

4.员工激励工作开展的原则不明确 4

三、提升QX服装公司员工激励水平的建议 5

（一）做好激励的需求分析 5

（二）建立综合系统激励机制 5

1.建立相互协调的管理机制 5

2.选择激励方法与员工现状相适应 6

（三）使用多途径的激励手段 6

（四）把握好有效的激励原则 6

四、总结 8

参考文献 9

致谢 10