南北湖旅投集团人力资源激励机制问题研究

摘　要

随着国家经济的不断发展、经济体制改革的不断深化，企业间的竞争越来越激烈，如何在残酷的市场竞争中屹立不倒，达到企业的长远目标，是每个企业必须思考的问题，而拥有有效的激励机制是助力企业竞争胜利的关键因素。本文首先阐述了企业激励机制的概念、作用以及国有企业激励机制的发展历程，重点结合南北湖旅游投资集团为例对当前国有企业激励实践进行分析，探讨国有企业中

激励机制存在的问题，并针对上述问题提出相应的解决对策。

   

关键词：激励机制，南北湖，国有企业，问题，对策和建议

  目    录

一、简述企业激励机制    ………………………………………………………………………4

（一）企业激励含义   ………………………………………………………………………4

（二）企业激励特点与作用   ………………………………………………………………4

二、南北湖旅投集团激励机制存在的问题    ………………………………………………  5

(一) 南北湖旅投集团激励现状分析……………………………………………………… 6

(二) 存在盲目激励、过度激励现象……  ………………………………………………  8

(三) 激励方式单一，漠视对员工深层次激励    …………………………………………8

(四)“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱 ……………………………………8

(五) 激励存在不公平   …………………………………………………………………… 9

(六) 沟通反馈渠道不畅通   ……………………………………………………………… 9

三、南北湖旅投集团员工激励机制改进对策和建议    ………………………………………6

(一) 建立公司公平有效的激励和考核制度   …………………………………………… 9

(二) 加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境    …………………………9

(三) 建立沟通与反馈机制   ……………………………………………………………… 9                     

(四) 奖惩并用，实行末位淘汰制  ………………………………………………………10

(五) 考虑员工个体需求，进行差异化激励  ……………………………………………10

(六) 多种激励机制综合运用 …………………………………………………………… 10

结束语  …………………………………………………………………………………………11

参考文献    ……………………………………………………………………………………11