中小企业绩效管理的意义及实操

摘要

绩效，一个常常挂在嘴边的词，一个所有组织都不得不关注的话题，绩效到底是什么？绩效有标准吗？绩效可以衡量吗？是否有什么东西可以用来预测绩效？有了绩效考核就能保证实现组织目标吗?为什么我们的绩效总是像在做无用功？员工的工作态度和责任心会影响绩效吗？怎样科学运用绩效考核的结果呢？怎样才能改善和提高员工的绩效呢？作为本次范文研究的主要方向“中小型企业的绩效管理的意义及实操”，我将在后面详细的同大家一起分析探讨上述的各个问题，特别是中小型企业的绩效管理当前的现状以及解决方案。

关键词：绩效管理 中小型企业 绩效管理体系的建立

目录

（一）中小型企业绩效管理的意义··················4页

1、绩效管理及绩效管理体系的定义 ·················4页

2、中小型企业绩效管理的目的 · ················ ·5页

（二）中小型企业绩效管理的现状··················5页

1、中小型企业管理层及员工对绩效管理的理解 ············5页

2、中小企业企业绩效管理的实施情况 ················5页

（三）中小型企业绩效管理存在的问题················5页

1、绩效管理与企业的战略目标脱节 ·················6页

2、缺乏绩效管理体系构建的整体思路，考核监督机制缺失 ·······6页

3、考核内容与企业绩效脱节，考核指标体系缺乏科学性 ········6页

（四）中小型企业绩效管理的实操方案················6页

1、明确绩效考核的目标 ······················7页

2、设计合理的关键绩效考核指标 ··················7页

3、采取先进的绩效管理方法 ····················7页

4、注重培训人力资源管理人员的专业技能和素质 ···········7页

5、注重绩效考核结果的反馈 ····················7页

（五）、参考文献·························8页