XCLW89091 H公司员工跳槽现象分析及对策研究1绪论12相关理论概述12.1员工跳槽的定义12.2员工跳槽现象的产生23 H公司员工“跳槽”现象分析24 H公司员工“跳槽”的原因分析34.1员工自身的因素34.2企业层面的因素44.3社会环境的因素45 H公司员工忠诚度培养对策45.1做好员工跳槽风险的防范45.2制定防止员工跳槽风险的约束机..
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XCLW89091 H公司员工跳槽现象分析及对策研究 1绪论1 2相关理论概述1 2.1员工跳槽的定义1 2.2员工跳槽现象的产生2 3 H公司员工“跳槽”现象分析2 4 H公司员工“跳槽”的原因分析3 4.1员工自身的因素3 4.2企业层面的因素4 4.3社会环境的因素4 5 H公司员工忠诚度培养对策4 5.1做好员工跳槽风险的防范4 5.2制定防止员工跳槽风险的约束机制5 5.2.1未雨绸缪5 5.2.2建立工作分担机制5 5.3建立科学的人力资源管理和激励机制5 5.4建立“以人为本”的企业文化6 6结论与展望6 参考文献7 内 容 摘 要 当今社会的企业管理实际是以人才管理为中心的，企业与企业之间的差距实际上就是人才之间的差距。一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。 员工的跳槽会影响到组织的稳定性，还可能带走组织的客户和技术秘密，给组织造成难以估量的损失，甚至于因为技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以形成，使组织在市场竞争中处于被动地位。那么，人才留不住的原因是什么？组织该怎么做才能留住人才呢？这些问题是值得我们去思考的。 [关键词]：跳槽；分析；措施；对策
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